物流基础 第七章 供应链管理.docVIP

物流基础 第七章 供应链管理 在沃尔玛的超市里，“天天低价”是其最醒目的标签，但只是沃尔玛的表象。虽然薄利多销是沃尔玛恒久的原则。就像沃尔玛的创始人山姆．沃尔顿的名言：“一件商品，成本78毛，如果标价1元，可是销量却是1.2元时的3倍，我在一件商品上所赚不多，但卖多了，我就有利可图”。但沃尔玛从来都以合理的利润率决定价格，而非刻意低价。中国国内某些企业也一度把“低价策略”奉为圭臬，却成了价格战的牺牲品。沃尔玛“天天平价”的背后有一整套完善的物流管理系统。因为它的成本永远控制在最低，才得以保持“天天平价”。高效的供应链体系是沃尔玛保持最大销售量和低成本的存货周转的核心竞争力。PDF 文件使用 ;pdfFactory Pro; 试用版本创建 .fineprint.cn 7．1供应链与供应链管理概述供应链的概念供应链管理的概念供应链关系的类型通过研究研究供应链概念的发展过程，可以判断具体企业的供应链所处阶段．可以针对具体企业确定供应链管理的主要内容可以划分具体企业的供应链关系的类型．PDF 文件使用 ;pdfFactory Pro; 试用版本创建 .fineprint.cn 传统企业管理模式的弊病控制采购成本不能及时经济采购批量的施行库存混乱缺乏严格的信用控制程序存货繁多，产销速度难以平衡采购销售库存成本核算资金利用信息集成PDF 文件使用 ;pdfFactory Pro; 试用版本创建 .fineprint.cn 传统供应链存在的问题:没有建立对不确定性变化许多连锁企业的跟踪与管理系统。系统协调性差。经营系统的存在着部门主义障碍设计没有考虑供应链的影响。与供应商缺乏合作的战略伙伴关系，信息系统落后。库存管理系统满足不没有建立有效了供应链管理的要求。的市场响应PDF 文件使用 ;pdfFactory Pro; 试用版本创建 .fineprint.cn 商品类别日杂、冷冻冷生鲜、日配食藏食品主要目标以最低的成本为降低缺货、保证供应削价或过量库存损失, 要求快速反应供应商选择标侧重于成本和侧重于供应速准质量度、柔性及质量PDF 文件使用 ;pdfFactory Pro; 试用版本创建 .fineprint.cn 哈哈理理森森伊文斯早二史早期期观观点点二史迪迪文文斯斯供应链管理供应链是执是通过前馈行采购原材早期观点一通过增值过供应链是制造通过链中不同程和分销渠的信息流和料、将它们反馈的物料转换为成企业中的一个企业的制造、道控制从供内部过程，它组装、分销、应商的供应流及信息品、并已将是指把从企业零售等过程将商到用户的流，将供应成品销售到外部采购的原原材料转换成用户的流就商、制造用户的功能材料和零部产品，再到最是供应键，商、分销网链件，通过生产终用户的转换转换和销售等它开始于供商、零售过程”活动，再传递应的源点，商，直到最到零售商和用结束于消费终用户连成户的一个过的终点”。一个整体的程。----模式PDF 文件使用 ;pdfFactory Pro; 试用版本创建 .fineprint.cn 供应链的定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 原材料供应商 制造商 零售商 消费者 PDF 文件使用 ;pdfFactory Pro; 试用版本创建 .fineprint.cn 核心企业网链增值价值链采购生产制造销售与分销供应商客户P M S 联系联系内部仓库物流信息流PDF 文件使用 ;pdfFactory Pro; 试用版本创建 .fineprint.cn 供应链的基本概念生产原料供应商(如原材料、零部件)扩展的企业供应链规划零售EC个人顾客数据仓库市场需求企业资源供规划ERP应购链经销商和ORM采企业EC企业顾客非生产原料的供应IntranetPDF 文件使用 ;pdfFactory Pro; 试用版本创建 .fineprint.cn 供应链--一种时尚？供应链指企业从原材料和零部件采购、运全输、加工制造、分销球化做化出、市获企直至最终送到顾客手供网快多场需中的这一…应速变得业络求很内部过程所形成的环环相扣的链条。的反化的大生形映，要多提产成求样高率已PDF 文件使用 ;pdfFactory Pro; 试用版本创建 .fineprint.cn 物流管理与供应链管理之间的关系两者的联系两者的区别一般来说，物流涉及原材料、零供应链是物流、信息流和资金部件