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库存“瘦身”助力企业供应链 未经MLTC和讲师授权不得复制、转载本课件资源 上海现代物流科技 培训指导服务中心 库存“瘦身”助力企业供应链 演讲嘉宾：马晓峰 /?Xiaofeng Ma? 演讲日期: 2014.08.27中国??上海 引领中国采购与供应链迈向卓越 ?? Leading?China?excellence?in?procurement?and?supply 目录目录 一、预测与计划 ，库存控制的核心 －－插单与变更 二、库存控制 三、其他部门对库存控制的帮助 一、预测与计划一、预测与计划 ，库存控制的核心，库存控制的核心 －－插单与变更－－插单与变更 二、库存控制二、库存控制 三、其他部门对库存控制的帮助三、其他部门对库存控制的帮助 引领中国采购与供应链迈向卓越 ?? Leading?China?excellence?in?procurement?and?supply 库存管理，要站在整个供应链的角度来看 信息系统 生产计划排程 车间控制 生产能力计划 预测 分销计划 定单管理 物流/运输 分销制造 生产计划排程 生产运营策略 需求同步计划 缩短生产周期 供应商联盟 生产能力计划 物料管理 分销网路设计 仓库占地和容量计划 生产率提高 器械选择 缩短定货周期 提高定单处理的准确性 人员管理 供应链管理 高级计划系统 (APS) 运输管理系统 (TMS) 仓库管理系统 (WMS) 客户服务 需求管理 物流策略 运输策略 库存管理 物流网路设计和优化 联盟和外包 库存管理 物料需求计划 采购管理 一一 预测与计划预测与计划 引领中国采购与供应链迈向卓越 ?? Leading?China?excellence?in?procurement?and?supply ??更好的业务控制 ??功能性的整合 ??更好的业务控制 ??功能性的整合 ??计划的不稳定 ??预测不准确供应商不配合 ??预测技术及手段落后 ??没有绩效考核，责任不了了 之 ??预测体系漏洞较多，尤其是 信息系统 ??数据传递不够及时 ??计划的不稳定 ??预测不准确供应商不配合 ??预测技术及手段落后 ??没有绩效考核，责任不了了 之 ??预测体系漏洞较多，尤其是 信息系统 ??数据传递不够及时 ??增加销售 ??增加直接劳动力生产率 ??降低采购成本 ??降低库存 ??顺畅的物流 ??流动资金利用率的提高 ??增加销售 ??增加直接劳动力生产率 ??降低采购成本 ??降低库存 ??顺畅的物流 ??流动资金利用率的提高 SCM的特点 相关职能部门表现 业务成效 销售计划的数据准确程度是至关重要的 引领中国采购与供应链迈向卓越 ?? Leading?China?excellence?in?procurement?and?supply －－ 预测、计划、插单与变更预测、计划、插单与变更 ?? 制定数据流的运行规则（demand planning amp; supply planning） ?? 透明（共享）的意义 ?? 计划部门的困惑其实是来自整个公司的环境(防火墙的建设) ----销售部门的强势运作导致不必要的麻烦出现—防火墙的作用 ----考核预测数据 ----滚动预测 引领中国采购与供应链迈向卓越 ?? Leading?China?excellence?in?procurement?and?supply 数据的真实性与体现，如何提取数据 引领中国采购与供应链迈向卓越 ?? Leading?China?excellence?in?procurement?and?supply 数据上下游共享 ‐‐‐建立防火墙 物料计划 整体策略和财务计划 需求预测/计划 供应计划 分销计划生产计划 运输计划 接受定单并承 诺交货 引领中国采购与供应链迈向卓越 ?? Leading?China?excellence?in?procurement?and?supply 1、库存是一把双刃剑，如何控制，是一个能力的体现，如何找到我们的MAD值 ‐‐‐‐‐怎么做到既保证客户满意又保证库存最小（安全库存的设置） 2、真正的周转率解析 3、CI与VMI的应用 4、牛鞭效应，放大，放大的危害及其应对技巧 5、仓库的最大问题就是“信息贪污”，如何预防和解决 1、库存是一把双刃剑，如何控制，是一个能力的体现，如何找到我们的MAD值 ‐‐‐‐‐怎么做到既保证客户满意又保证库存最小（安全库存的设置） 2、真正的周转率解析 3、CI与VMI的应用 4、牛鞭效应，放大，放大的危害及其应对技巧 5、仓库的最大问题就是“信息贪污”，如何预防和解决 二二 库存的控制与仓库管理库存的控制与仓库管理 引领中国采购与供应链迈向卓越 ?? Leading?China?excellence?in?procureme