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观念培训，鲶鱼效应 观念培训，鲶鱼效应 激励大金同事为公司的进一步发展养成认真的工作习惯和有激情的工作模式。 主讲：常龙俊 2013-12-12 第一个故事 挪威人喜欢吃沙丁鱼（生性喜欢安静，追求平稳），尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。 第一个故事（续） 原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。 第二个故事 许多人都知道草原狼的例子。某牧场上狼群出没，经常吞噬牧民的羊。牧民于是求助政府和军队将狼群赶尽杀绝。狼没有了，羊的数量大增，牧民们非常高兴，认为预期的设想实现了。可是，若干年以后，却发现羊的繁殖能力大大下降，羊的数量锐减且体弱多病，羊毛的质量也大不如从前。 第二个故事（续） 牧民这才明白，失去了天敌，羊的生存和繁殖基因也退化了。于是，牧民又请求政府再引进野狼，狼回到草原，病羊的数量减少，健康羊数量增加，羊毛的质量也提高了。 浅谈企业 在很多企业，组织结构和工作设计依然成为流程改造的一个大课题，不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有激情，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰性。如果能够把鲶鱼效应应用到工作上，那对企业的财务贡献是显而易见的。 谁是鲶鱼？ 从不同的角度分析，鲶鱼代表的内容是不同的 对于一个从业者，领导可能是鲶鱼，那么你的努力最好和组织保持同方向，不要往后游，否则就有被吃掉的危险，永远充满激情地向上游，也许某一天你也变成了鲶鱼，赶着一群沙丁鱼向上奋斗； 你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，看谁翻腾的能量更大； 谁是鲶鱼？（续） 你的下级也可能有鲶鱼，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保持强劲的势头发展，否则你也有被下属吃掉的危险； 你的工作中也可能有鲶鱼，那就合理地安排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢，最好能到上一层工作岗位上去搅动一番。 现实中的例子 每天早上的早操，有几个人是在认真做？包括带领操的人。管理人员讲话声音有几个是洪亮的？员工喊企业文化的时候有气势吗？做操是对自己身体有益的事，这种事都这样，其他事会什么样呢？ 要求：管理干部以身作则，做操认真到位，讲话声音洪亮，喊口号要有气势！明天开始！ 我们是在为谁工作？ 有人说是为老板工作 我们是在为自己工作 我们的钱是谁给的？ 有人说是老板给的 应该说是我们自己给的，是靠我们自己的劳动赚来的 企业好，我们才好 老板不是慈善家，老板办企业的目的就是赚钱 如果老板赚不到钱，企业生存不下去，我们只有另找工作 请珍惜大家在一起工作的缘分，珍惜个人的发展前途 企业有钱了，我们才能得到更多！ 感谢聆听