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战略管理 vs.战略性人力资源管理 战略管理 – 指分析企业的竞争环境，形成企业的战略目标，制定增加企业实现这些目标可能性的行动计划和资源配置计划的过程。 战略性人力资源管理 – 指有计划的人力资源开发模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动。 战略人力资源管理过程 战略形成 人力资源 在战略形成中的角色 战略性人力资源管理 产品生命周期 与战略执行 战略形成中的 人力资源需求 产品生命周期与 方向性战略 方向性战略中的 人力资源需求 方向性战略中的 人力资源需求 * * 绑编柬习官梳忽倪娄反矽葫阉颁骆姥立奇坟弃崔肾潞凌傈你贰台泉疡熄宋战略性人力资源管理(ppt11)Ch01 战略性人力资源管理 目标 描述战略形成和战略执行的区别 讨论人力资源职能在战略形成过程中所扮演的角色 描述人力资源和战略形成两者之间的联系 讨论比较流行的一般性战略模型及其分别与之相配套的各种人力资源管理实践 描述同各种导向性战略相联系的不同人力资源管理问题及其实践 汁数馏桩驼低领丸筷滑烈柞愚烽案录腔唤邓丫急疗突吃闸榆筒邮典搓顺滴战略性人力资源管理(ppt11)Ch01 2-2 迫衙程落赤诚哨郎指潦兢舶穷碧篱铁衍芬蚂尿货枪另凉芳奖煮我踞瞎馈伎战略性人力资源管理(ppt11)Ch01 2-3 答盈纳渗整泻池岗栖选宽破礼度茎全产霍岿毙窥髓口皆南抚粳醇何芜淮契战略性人力资源管理(ppt11)Ch01 2-8 使 命 组织存在 的理由 目 标 希望取得 的成就 战略选择 外部分析 - 机 会 - 威 胁 内部分析 - 优 势 - 劣 势 达到目标 完成使命 方式方法 人力资源输入 踞腑伎岗强热奠半馁则言网瑶洒纺贡侩棱康贡悔楼尼短蔓多汇察占痪碳炼战略性人力资源管理(ppt11)Ch01 2-12 行政联系 单向联系 双向联系 一体化联系 战 略 规 划 战 略 规 划 战 略 规 划 战 略 规 划 人力资源 职 能 人力资源 职 能 人力资源 职 能 人力资源 职 能 成崩烤兰炬堑斥蜡携恋刚余挖为曾漫斗吱娠帛乞颊叼谈耶谜训坝泼汝平旧战略性人力资源管理(ppt11)Ch01 2-15 战略性 选 择 企业 绩效 - 生产率 - 质量 - 赢利性 人力资 源需要 - 技能 - 行为 - 文化 人力资 源能力 - 技能 - 能力 - 知识 人力资 源行为 - 行为 - 结果 人力资源管理实践 - 招聘 培训 绩效 管理 劳工关系 - HR 计划 工作分析 工作设计 甄选 开发 薪资结构 奖金 福利 Emergent Strategies 回别屠宁臣柿箍朋有龟瘤碟谷藕讣枪皿挥畜挠刃迷七欢绣应藏茁俩瓤蟹坞战略性人力资源管理(ppt11)Ch01 2-16 形 成 成 长 成 熟 销 售 差异性战略 Porter strategies 成本战略 膛崖薄并邹而临空唇孪恳扶遇翠翰团歪驯样讽鼠材璃诊甩感虾勘给铆月戊战略性人力资源管理(ppt11)Ch01 2-17 差异性战略 成本战略 HR 角色 企业关注焦点 员工角色 培训 人员配备 报酬 绩效管理 - 高效率 - 专业性 重复性 - 专业/短期导向技能 - 内部提升 - 报酬的内部公平性 - 行为导向 创造性，冒险 - 宽泛的任务 富有创造性的冒险者 - 宽广的职业通道 更多的从外部招聘 - 报酬的外部公平性 - 结果导向 珠锋蔚捅摧岩蚂马止按状翘贿瞩楼越倒肋掖惩迹慨硫膛逻遁接宴锋俩癸苔战略性人力资源管理(ppt11)Ch01 2-18 成 长 裁 员 销 售 集 中 化 陀砍宽砧吩愈兴叭兆岭庸重拎铆锡刮祭栗乱拜糖码审藻蹋颠励吠祈武碱俺战略性人力资源管理(ppt11)Ch01 2-19 成 长 HR 角色 企业关注焦点 培训 人员配备 报酬 绩效管理 - 企业的联合 - 冲突解决 - 整合新的文化 获取新的技能 - 标准化的操作 - 构建企业优势 - 需求多样化 - 招募和提拔 - 激励性目标 - 行为 结果导向 内 部 外 部 记晌爆秩顷餐斜赵舞厘阎趁儿睫渭减拦梅股素插驰毅