怎样制定薪金标准制度.docx

怎样制定薪金标准制度　　怎样制定薪金标准制度：如何制定薪酬管理制度如何制定薪酬管理制度 　　薪酬管理制度是企业集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着提高员工工作积极性、鞭策后进、奖励先进的主旨，旨在建立以选拔、激励、竞争、淘汰为核心的用人机制。以开 集团战略为导向，强调洱 薪酬的竞争力，通用人翻 才薪酬在本地区有竞争绍 力，骨干人才薪酬在全宏 国同行业有竞争力。 　酋 　对于制定企业集团总柯 部薪酬管理制度共分为鞘 五部分，分别为薪酬调腮 整、工资特区、薪酬结阿 构、薪酬标准、薪酬总葡 额。本文对于薪酬总额德 进行论述。 　　公司通询 过建立工效挂钩机制，极 对薪酬总额进行控制，刑 每年薪酬总额不能超过吠 集团规定的范围。人力淤 资源部应根据本年度的眯 利润或产值、薪酬总额奴 ，以及下一年度的经营豢 计划，对各职系中各职邪 等和薪档的岗薪基数进砍 行调整和确定。并通过厅 对下一年度各职等和薪相 档人数的预计，做出下镰 一年度的薪酬预算。 　断 　薪酬预算应为下一年痕 度预计薪酬总额的80氏 %，以为年终奖金的发灵 放留出空间，并有效控拭 制薪酬总额。薪酬预算席 经总经理办公会及集团痢 批准后执行。为了加强柑 对薪酬预算执行情况的耘 过程控制，人力资源部淫 应于每月初，将上月公肚 司实际薪酬发放情况汇朴 总上报。 　　一般说来致 ，薪酬总额由工资性收官 入、福利、预留基金三呼 大部分组成：工资性收僵 入包括岗位工资、工龄烛 工资、年终奖、补贴/蔽 津贴、历史补贴；福利向 包括企业福利、法定福施 利；预留基金是为平衡掉 年度薪酬发放和吸引特楔 殊人才设立的。薪酬总堂 额是根据企业集团的企犬 业发展战略、成本控制团 策略、年度经营目标、轩 人力资源市场、地区及礼 同行业薪酬水平等因素孕 综合决定的。每财政年汛 度末，依据企业集团年酗 度经营业绩、年度薪酬铡 水平和薪酬总额、下年畸 度经营目标，并参照人饵 力资源市场、地区及同陀 行业薪酬水平变化情况估 ，由集团人力资源部、钩 财务部共同拟定下年度俩 集团薪酬。 　　怎样制决 定薪金标准制度：如何境 制定薪酬管理制度 公司衷 机密薪酬管理制度 拟制猜 ：会审：批准：1 公司垣 机密目录 　　第一章总日 则.........卡 ..........毖 ..........笛 ..........辛 ..........气 ..........睬 .......3第二香 章岗位序列及岗位管理匹 ..........淌 ..........逞 ..........契 ..........亿 ..........婚 ..4第三章薪酬方式堤 及适应范围.....否 ..........释 ..........卸 ..........睹 ..........阔 .......6第四姚 章年薪工资制....绣 ..........犹 ..........贪 ..........藩 ..........离 ..........渣 ......9第五章秩 结构工资制.....郧 ..........赦 ..........魔 ..........狠 ..........挛 ..........银 ....11第六章提羹 成工资制......右 ..........吗 ..........魄 ..........障 ..........柯 ..........腾 ...11第七章工龄爸 奖金........俞 ..........难 ..........仁 ..........芯 ..........挠 ..........受 ...12第八章工资终 确定与调整.....鹰 ..........瓣 ..........们 ..........梨 ..........攒 ..........寐 12第九章工资核算与岿 发放........础 ..........痞 ..........鹤 ..........闸 ..........吕 .......14第溪 十章薪资组织管理..杖 ..........司 ..........硷 ..........晴 ..........跃 ..........以 .....16第十一判 章生效日期.....若 ..........舒 ..........诌 ..........垄 ..........仍 ..........刺 ....17第十二章靡 附件........校 ..........横 ..........十 ..........窒 ..........阴 ..........芳 .....17