印刷业在经营中的问题和发展对策 毕业论文.docVIP

浅谈苏州印刷业在经营中的问题和发展对策 成 绩：  内容提要 印刷业受金融危机的影响是最直接的。印刷企业各有沉浮什么样的企业能够活得好是值得讨论的话题。 每次经济秩序的再调整、每次金融危机中都应该能看到这样一种离析现象：有一些企业在管理、运营中的弱点会在危机的催化下暴露出来，被危机放大而倒闭; 而有一些企业能够化危机为机遇，通过对市场的重新理解和判断，重新定位，找到新的发展机会。 什么样的企业能躲过这一劫?一种是管理健康有序， 市场畅通， 能把握整体经济形势的企业; 一种是有核心竞争力，进入了一个竞争相对少的领域的企业。 经营策略及时转向了技术含量高、具有较高附加值的产品。 在这个市场中，竞争者少，业务稳定。但管理薄弱、粗放型的企业， 就很难抵御危机了。 甚至如果作出错误的判断和决策， 那更是雪上加霜。印刷企业，在危机中陷入困境， 企业应该根据市场和自身情况来积极应对。很多企业已经动起来了，有的是根据现有情况收缩自己、停止扩张，合理控制现金流，以避风险;有的因为有雄厚的资金基础， 抓住当前形势进行扩张;有的则挖掘潜力，实现创新和多元化发展; 有的通过培训、革新，提高企业内部管理水平。总之，以一种积极的心态和行动去应对，完全坐等危机过去会被“寒冬”冻死。经济的起伏带来行业的波动，这些变化虽使许多中小企业破产倒闭，导致了短时间的发展渐缓，但从长远来看是给行业带来了整顿市场、重新洗牌、巩固基础、优胜劣汰的机会，促进整个市场更好更稳定的发展。不管对于哪个行业，经济形势的不景气是无可避免的，最重要的是如何面对，如何改善，打破常规，寻找生存生机，在激烈的市场竞争中处于不败之地。通过整合淘汰中小企业，集中更多的实力来投资新的技术，进入新的领域，带动业界的发展。因为产业技术的升级，靠大公司的正确引导和企业间的相互竞争促进。技术发展了，行业规范了，当然也就能走得更好更稳了。………………………… 2 机遇分折 …………………………………………………… 3 苏州印刷业应采取的措施 ………………………………… 4 (一)、增强企业的竞争力……………………………………4 (二)、积极参与市场竞争……………………………………4 （三）规避成本上涨带来的风险 ……………………………5 (四)、创新技术，提高产品服务质量………………………5 (五)、了解客户，为客户着想………………………………5 (六)、创优产品品质，走品牌战略之路……………………6 (七)、调整营销策略，再造营销组织，重组营销流程……6 参考文献 ……………………………………………………………7 1 浅谈苏州印刷业在经营中的问题和发展对策 苏州国民经济和社会发展，尤其是产业升级和结构优化的不断推进，对印刷品的需求将会迅速增长。据统计，2008年苏州印刷业产值为282.59亿元，占全市当年（1至11月）工业总产值的1.39%。从发达国家的情况来看，印刷业产值通常不少于工业产值的5%。因此，苏州印刷业，尤其是与正在加快发展的苏州电子信息制造业、生物医药产业、纺织业、服务加工业其他，以及轻工、工艺行业相配套的包装装潢印刷业，将会有更为广阔的发展空间。 出版印 目前。全市3148家各类印刷经营单位（含复印打印经营户）2422家各类印刷企业（不含复印打印经营户）印刷业也不例外受国际油价飙升、原材料大涨、人民币升值、新劳动法实施等诸多因素的影响，印刷业成本不断上涨，印刷材料涨声一片。统计显示，国内生活用纸涨幅10?％，文化办公及涨幅30?％，整个行业在困境中负重前行。?? 一、制约苏州印刷业发展的主要 　　受金融危机影响，印刷业发展速度放慢。工业产值仅比去年增长7.78%，增速较上年度下降15个百分点。其中喷墨印刷，出口加工贸易额9.8亿美元，比上年度减少5.72亿美元。 　　“外”强“内”弱现象依然明显，制约苏州市印刷业整体发展水平。统计数据表明，苏州市外资印刷企业与内资印刷企业在技术装备、生产能力和纳税数额等方面均存在很大的落差。全市143家外资企业全部为包装装潢印刷品印刷企业，在数量上只占全市包装装潢印刷企业总数的10%，而年产值、固定资产净值和上缴税金分别占全市包装印刷行业的58%、70%和64%。 　小规模低水平的企业较多，产业内部结构不合理，发展不平衡。苏州市2422家印刷企业（不含复印打印经营单位）中，小规模的其他印刷品印刷企业就有905家，占37%，而这类企业的固定资产净值只有4.49亿元，占全市印刷企业固定资产净值总额（129.48亿元）的3%；年产值仅有10.98亿元，占全市印刷企业年产值（282.59亿元）的3%。虽然近年