代码行估算开发的最短工期.PPTVIP

* * 湖南工业大学包装设计艺术学院《设计策划与管理》课件 主讲：胡俊红 第四讲 设计项目管理 第四讲 设计项目管理 1.设计项目管理概述 2.设计项目管理的生命周期 3.设计项目管理的阶段及任务 4.设计项目管理的过程与知识框架 5.设计项目的流程管理 主要内容： 重点与难点： 1.不同生命周期下如何进行设计项目管理？ 2.如何组织设计项目管理？ 3. 设计项目的流程管理应该注意什么？ 1.设计项目管理概述 a.首先了解一下“项目管理”的一些内容： 点击观看 第四讲 设计项目管理 1.设计项目管理概述 b.项目管理经典技术 8、用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术 7、项目管理可视化技术 １、蒙托卡罗模拟技术 ２、决策树技术 ３、项目进展评价技术 ４、关键路径法技术 ５、WBS、OBS、CBS、PBS分解技术 ６、关键因素分析技术 ****用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术 这是属于软件开发中使用的一项技术。使用这些技术可以估算软件开发项目的时间、人工量，成本等。这个技术的主要内容包括：???????代码行估算开发的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法???????用功能点估算原理和方法???????用人工量估算原理和方法???????自底向上估算法???????各种估算方法比较 第四讲 设计项目管理 c.设计项目管理，应该是应用项目管理理论与技术，为完成一个预定的设计目标，充分考虑到时间、资源成本、技术、材料或制造等方面的限制，对任务和资源进行合理计划、组织的科学管理过程。 d.设计项目管理的特点： 设计项目管理是一项非常复杂的工作 设计项目管理的整个过程，应贯穿系统工程的思想 设计项目管理中需要有整体化设计概念 设计项目管理的方法、工具和手段应具有先进性、开放性和创造性 设计项目管理的组织具有特殊性 设计项目管理中更加强调设计主管或项目经理在管理中所起的作用 第四讲 设计项目管理 1.设计项目管理概述 2.设计项目管理的生命周期 需求分析 概念设计 概念表达 概念表达 整体分析 新产品设计 模型制作 模型评估 系统分析 改进设计 生产制造 投放市场 综合分析 最终设计 批量生产 测试检验 定型生产阶段 试销阶段 设计阶段 可行性研究阶段 评 估 开 发 设 计 分 析 新产品开发项目的生命周期 第四讲 设计项目管理 2.设计项目管理的生命周期 曲线I：项目资金、 投入水平 曲线II：项目的相关成员对项目产品特性的影响力 曲线III：项目的风险水平 设计项目生命周期的特点 ①设计费用与人力投入水平在项目的进展中期达到最高，在启动与收尾阶段相对要少一些；②在项目开始阶段，项目完成的概率是最低的，风险和不确定性也最高，但随着项目的进展及对项目的了解，完成项目的成功率自然会提高；③项目相关人员影响项目的费用和项目产品最终特性的能力在开始阶段最高，但随着项目进展，其影响力会逐步降低。 水平 开始 时间 结束 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 项目启动 项目收尾 第四讲 设计项目管理 3.设计项目管理的阶段及任务 总结/评价 分析成本/收益 确定目标 营销活动 确定利益相关者 确定任务 估计进度 分配职责 评估风险 委派任务 管理团队 考评进度 意见征求 信息告之 使用指导 项目界定 项目计划 项目实施 项目移交 收 尾 第四讲 设计项目管理 4.设计项目管理的过程与知识框架 启动 计划 实施 控制 收尾 设计项目管理示意图 项目营销 项目计划 项目实施 项目控制 项目收尾 项目物资管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目冲突管理 项目风险管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目融资管理 项目采购管理 项目管理知识框架图 第四讲 设计项目管理 5.设计项目的流程管理 设计程序管理也称为设计流程管理，其目的是通过对设计实施过程进行有效的组织与控制，并协调设计行为与各个部门之间的关系，以确保设计进度与设计质量的完成。由于企业性质和规模、产品性质和类型、所利用技术、目标市场、所需资金和时间要求等因素的不同，设计流程也随之相异，有各种不同的提法，但都或多或少地归纳为若干个阶段。 值得强调的是，在设计流程管理中，作为管理者必须对消费者、竞争者、营销商和企业本身的状况进行认真系统的研究，搜集与设计相关的可靠信息。 第四讲结束，返回首页 第四讲 设计项目管理