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老板最害怕的6种问题员工 作者： 文／王晓玟、陶允芳、吴怡静 | 天下杂志?–?2012年2月29日 大老板如何亲身传授「豪」本事，教新世代员工成为「豪」小子？ 46％。这真是个令人头疼的数字。根据美国顶尖领导管理培训机构「领导智商」（Leadership IQ）的最新调查，过去3年追踪的2万名工作新鲜人，有46％在1年半内，不是被开除，就是绩效低落。令人讶异的是，不适任的原因，都不是因为技能不足，而是态度不对。高悬「不适任原因」榜首的，是可教性（coachability），第2是情绪智商，第3是动机。技能则排名最末。企业丛林战火正炽，大举招募的新兵，却阵亡率这么高，怎么办？人才战略不外乎选、用、育、留。曾受雇培训微软、IBM、万事达卡、Merck等公司的领导智商创办人暨执行长墨菲（Mark Murphy）说，人才大计，从问对问题开始。新人流动率高，很大部份的原因是，企业面试时，根本没有问对问题，最后陷入请神容易送神难的泥沼。墨菲在新出版的《从面试看态度》（Hiring for Attitude）书中，大胆建议，企业必须丢弃传统的面试问题。如果你问：「你有哪些弱点？」面试者都会回答：「我工作太努力了」、「我太追求完美了！」如果你问：「假如可以成为一种动物，你希望自己是什么？」所有面试者都要当狮子，没有人要当鹦鹉。要洞悉面试者是否拥有企业所需的态度、人格特质，墨菲