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《项目管理》作业答案 客观题部分： 一、选择题（每题1分，共15题） 参考答案： 1. C 2. B 3.C 4. B 5. A 6. C 7. C 8. B 9. D 10. D 11. B 12. C 13. B 14. A 15. B 主观题部分： 一、简答题（每题2.5分，共2题） 1、试述项目的成本（投资）、工期、质量三者的关系。 答案要点： 三者间彼此制约，一方的高要求会带来对其他各方的高要求。如高的质量，就要求高的成本或长的工期，缩短工期就需要额外的成本或对质量要求的降低，减少成本会降低质量或严惩工期。所以在项目管理中，需要在三者间寻找平衡，尤其要衡量在特定的项目中对三者中的要求哪一个会更重要。 2、矩阵项目组织有何优、缺点？ 答案要点： 优点：兼具职能型和项目性组织的优点、促进协作和沟通、人力资源利用率高、反应迅速。 缺点：效率低、需要额外的管理、易产生冲突、成本高。 二、论述题（每题5分，共2题） 1、成本控制有哪些主要工作？ 答案要点： 监控成本执行情况（进展报告），查明与预算的偏差(计算并分析成因)；确保所有适宜的更改已经在成本曲线中准确地记录下来（包括计划的修订等）；通知相关的部门（更改申请）；进行控制。 2、怎样理解项目控制的必要性？ 答案要点： 项目各阶段和各管理的领域中的假设因素有可能难以实现；项目在计划和建立之初，很难预测所有的意外状况；环境或项目的市场意义有变化；可以保证项目按时在预算范围内完成并达到预期结果；避免破坏与项目干系人已达成理解；与此三维计划比较：工作分解结构、网络图、每项活动的成本估计，并对偏离作调整；建立的控制机制与项目团的经验和能力一致，避免陷入项目经理失去控制或过度控制的状况。 北 京 师 范 大 学 网 络 教 育 2