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加快转变发展方式 加大管理创新力度 全力推进实施五年发展纲要 ——中国华电集团公司2010年工作报告 集团公司总经理 云公民 二○一○年一月二十六日 同志们： 这次会议的主要任务是：认真贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，落实中央领导同志对中国华电的重要批示，全面总结2009年工作，深入分析面临的形势，研究部署2010年任务，动员全体干部员工，进一步加快转变发展方式，加大管理创新力度，坚定信心，真抓实干，攻坚克难，乘势而上，为全面完是公司形势极为严峻、极为复杂的一年，也是公司积极应对展思路，切实把科学发展观作为统领发展的指导思想，制定了发展纲要》，有效推进了科学发展；二是围绕提升执影响的事件。 ——完成发电量3029亿千瓦时，同比增长5.5%；供电煤耗331.7克/千瓦时，同比下降8.7克/千瓦时；销售收入突破1000亿元，达到1030亿元；实现利润20.9亿元，同比减亏增盈88.9亿元。 核准电源项目1169万千瓦，取得路条911万千瓦，新开工建设665万千瓦，投产装机790万千瓦；公司装机容量达到7697万千瓦，其中水电装机1382万千瓦，清洁能源装机比例占到总装机的24.3%，比2008年底提高5.3个百分点。投产煤炭1000万吨/年，取得路条1000万吨/年，累计获取控参股煤炭资源开发权8750万吨/年。 ——单位二氧化硫排放绩效3.15克/千瓦时，同比下降8%；关停小火电机组19台165万千瓦，累计关停560.5取得积极成效。6月份公司实现整体扭亏，全年17家二级单位实现盈利，基层企业亏损面同比减少28.5%，其中华电国际盈利突破17亿元，乌江公司（贵州公司）突破9亿元，江苏、福建、资本控股、华电工程突破3.5亿元，四川、湖北、云南等区域和运营公司同比实现大幅减亏增盈，新疆、浙江、上海等区域实现效益稳步提升。二是促营销。围绕“三同”目标，争取和落实电量计划，贵州、浙江、天津、河南、江苏、湖北、湖南等16个地区设备利用小时完成较好，山东、江苏、广西等区域调增计划电量58亿千瓦时、跨区域送电等市场交易电量219亿千瓦时，落实关停机组补偿电量186亿千瓦时。电价调整取得预期效果，青海、陕西等区域火电电价和黑龙江、内蒙古跨区域送电价格得到提高，贵州、四川等区域新投水电电价争取到较好水平。加强电热费回收，当年电热费回收率完成99.9%，累计回收陈欠电热费4052万元。三是控成本。加强燃料成本控制，充分发挥华电煤业和自供区域两方面的优势，加大跨区域调运力度，新增内蒙古至邹县、新疆至大通等跨区域调运通道，在优化供煤结构、控制采购价格方面发挥了积极作用；加强厂内燃料全过程管理，推进燃料管理信息化建设，燃料管理规范程度进一步提高。江苏公司、华电能源等单位加大煤炭掺配掺烧，取得了良好成效。严格控制成本支出，三项费用比预算减少1.98亿元。创新融资手段，优化债务结构，通过引入低成本信托、发行短期融资券、置换存量贷款等措施，全年财务费用比预算减少10.4亿元。四是要政策。自上而下强化财税工作，形成了重视改善经营环境、争取政策支持的良好氛围。公司全年取得中央和地方财政资金18亿元，华电国际、贵州、四川等单位通过争取和落实财政政策税收优惠、进项税抵扣、节能调度国际茂华公司成为朔州地区煤炭资源整合主体，实现参与山西煤矿重组的重大突破。公司控参股煤炭资源储量达到220亿吨。推进工程技术产业升级，华电工程整合内部资源形成五大业务板块，进一步增强了集约优势。二是并购重组富有成效。加大资产并购力度，收购辽宁金山、山西晋能、山西和信、广东坪石以及四川、福建小水电等可控运营容量393万千瓦，增加核准在建容量315万千瓦，收购参股项目权益容量224目具备发电条件，运营公司海外签约运营管理容量超过1000万千瓦指标评价，完善对标指标体系，企业运营水平不断提升。莱城电厂、棉花滩水电公司等10家企业被评为集团公司首批四星级发电企业，邹县电厂被中电联评为国内首家“资源节约型、环境友好型一流发电厂”。公司主要经济技术指标进一步优化，综合供电煤耗同比下降8.58克/千瓦时，综合厂用电率同比下降0.13个百分点，燃油单耗同比下降42%。三是创新经营管理。不断强化预算管理，在燃料采购预算、发电企业全面预算管理等方面取得突破；对现有会计制度和深入开展安全性评价、隐患排查治理、季节性安全大检查等活动，全年排查隐患1.6万项，整改率达96%以上。推进安全生产标准化建设，累计完成标准化成果27个，安全管理水平进一步提升。高度重视煤矿安全，出台16项管理制度，初步形成了煤矿安全生产责任和基础制度体系。加强应急管理，完善覆盖电力、煤矿、路港等跨产业的应急系统，进一步提高了整体应急保障能力。全面推行点检定修管理，探索建立以精密点检为基