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基层管理者培训计划 深 深圳市华夏企业管理咨询有限公司 网址： 公 电话：075525863871 邮箱：szhuaxia1996@126.com huaxiamc@ 联系人：翁小姐 电话 邮箱：dweichao@126.com 基层管理者的基本特点 服务时间长：大多数基层管理者是一起创业的老员工，属于【媳妇熬成婆型】 管理者； 技术过硬：多年的基层工作经验使他们掌握了产品生产制造过硬的技术； 管理意识淡漠：基层管理者多是经验型管理人才，他们的经验是在实践中产生的。这些经验往往带有片面色彩。管理意识比较淡漠。 管理手段简单：十年如一日，过去的管理经验仍然是他们管理现在班组的核心手段，缺乏现代的管理意识、手段及方法。 基层管理者现状对企业的影响分析 现有管理人员服务时间长，技术及经验丰富，这些优势在企业创立及发展中是十分重要的。企业发展到今天的规模，他们功不可没。但随着企业从传统手工业向现代化大企业迈进的过程中，这些优势可能会成为一种阻碍 1 管理人员过分从经验出发，会左右科学化之管理或决策，使决策及管理成为感情或感觉决策 2 他们自身的素质结构已经不能适应现代化企业管理的要求 3 服务时间长，经验丰富之优势；使他们缺乏敏锐发现问题之感觉，长期以来，他们已经习惯了工厂合理或者不合理之运作，对不合理之做法已经见怪不怪或者熟视无睹，这种倾向已经形成一种习惯，习惯使他们产生一种淡漠心态，缺乏积极向上，不断改进之积极心态。企业一旦形成这样一种文化，是危险的。 4 由于工作时间长，与企业领导已经形成一种类似朋友关系，当他们犯错或 工作失误时；处罚相对会轻或不处理，这样持久下去会使他们产生一种优越 感、非常不利于企业发展，导致企业执行力度大打折扣,上情不能及时下达 归根结底，出现上述问题，主要在于基层管理者没有认识清楚管理的本质、没有清晰界定自身的定位及职能、没有掌握先进的管理理念、管理方法。 培训目的 通过培训将使学员认清管理的本质、掌握基层管理的基本技能，并能将技能 充分的应用在日常管理中，成为一个适用企业发展的好帮手。 培训证书 培训结束现场考核合格将颁发【基层管理者管理专题培训证书】 培训地点 我们建议在企业内部进行。 培训时间 培训时间为两天，可以选择在周末进行，不影响工作。 培训特色 1 培训期间，将加入大量的案例分析，让学员一起参与讨论，在实践中充分运用掌握的知识，加深学员对知识的印象； 2 培训将在轻松愉快中进行，这主要来自于培训中经典的故事及学员与讲师之间有趣的互动探讨；我们深知，参加培训的学员都是企业的骨干力量，因此，培训将把深奥的管理理论演变成一个个生动的案例及故事，在案例故事中学习； 3 老师主导下的学员的分组讨论将充分展示学员对知识的灵活运用能力；再次加深学员对知识的印象； 4 课堂练习是必不可少的，这主要来自于我们过去的经验，因为它将使讲师及时发现问题，当场解决； 教材提供 培训教材由培训老师编制后提前以电子版的形式提交； 华夏【基层管理者三天培训专题】大纲 日期 时间 培训内容 第一天 9:00-12:00 基层班组长在企业中的地位及重要性（四个案例） 班组长在企业中的地位 班组长在企业中的角色 职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小 第一天 9:00-12:00 基层管理者使命或者任务（四个案例） 四大核心任务 第一天 9:00-12:00 课堂练习及讨论 请你针对案例中三个班组的情况分别对其进行评价。 第一天 班组长究竟做什么（四个案例） 班组长六大基本职能 班组长权力（二个案例） 四大权力 第一天 9:00-12:00 实践之一：管理先要“管自己”（案例三个） 你必须是专业人士；用个人魅力吸引周围的人；责任感会让我们更卓越；培养良好的耐性；言行一致，以身作则 第一天 9:00-12:00 管理者素质能力模型分析（案例分析） 素质能力模型；课堂讨论案例 第一天 9:00-12:00 管理者能力案例分组训练 课堂分组练习：孤岛求生 第一天 9:00-12:00 管理者10大能力之时