民营企业薪酬管理毕业论文.docVIP

对民营企业薪酬管理的思考 年级、专业： 学生姓名： 学 号： 完成日期： 目 录 内容摘要和关词 …………………………………………………………………1 一、前言 ……………………………………………………………………………2 二、民营企业薪酬管理过程中的问题领导者缺乏薪酬管理理念缺乏科学的薪资调整绩效薪酬不能发挥应有的作用对人力资本的作用缺乏正确识不注重内在薪酬和福利的作用民营企业薪酬管理对策领导者应高度重视企业薪酬管理建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度 建立科学有效的绩效薪酬体系重视核心员工薪酬设计重视内在薪酬的作用薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中,薪酬都有着非常基础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础,激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。同时,薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此,只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪酬管理,才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。 关键词： 民营企业薪酬管理 历史在很多情况下是现实的塑造者，许多民营企业所存在的先天不足的问题，在改革开放的初期和市场经济的发育阶段是显现不出它的弊端和滞后的。能不能跟上世界的经济发展，发展自己而不被淘汰。当前的民营企业面临一系列的问题，有学者认为主要有竞争加剧市场开发难度大；家族式经营，人治式管理；资金短缺；人才不足和人才素质急需提高；产权问题突出；民营企业破产风险加大等[1]。 解决这些问题关系民营企业兴衰成败问题，但不能采取头痛医头、脚痛医脚的方法，因为这不但关系到民营企业的兴衰，也关系到我国国民经济的结构调整和发展速度。从当前的情况看，笔者认为民营企业最关键还是要解决人的问题，也就是对人力资源的管理。很简单的道理就是所有的财富是由人创造出来的，只有对人的管理加强了，才能对组织的发展产生巨大的潜力。当前民营企业人力资源的主要问题在于制度的不完善，人力资源管理者状况不理想。[2]在制度方面体现为没有长远的人力资源战略规划，人才机制没有市场化，人才选拔途径不畅，激励机制缺乏。而对于企业中管理者的不足体现于三种类型：对劳动政策和人力资源管理知识知之甚少或基本不懂型；有一定的基础知识，但实际经验很少的太嫩型；经验与管理方式老化、观念陈旧需要更新型。 既然在民营企业的人力资源管理上存在诸多问题，那么这些问题又如何解决呢？中国有句俗话“擒贼先擒王”，解决问题要先考虑主要问题，对于主要的问题要抓住问题的主要方面。既然民营企业所面临的问题最主要的是人力资源方面的问题，而人力资源的招募，选择，录用，评估等一系列的管理过程又是体现在薪酬管理之上。董克用在《薪酬管理》的译者序里写到“薪酬管理是劳动力市场和人力资源管理的核心问题，它涉及劳动者、用人单位、市场、社会、政府各方面，无论对宏观经济还是微观经济都有着重要影响。在有些时候，薪酬还会成为政治问题，对社会生活和社会稳定产生重要影响。”[3]虽然鉴于如此的重要性，但由于民营企业其自身的发展性质和特点，很难突破其发展的局限。随着知识经济时代的高创新性与快速发展，使现代企业正处于一种全新的竞争环境之中——不间断的变革和高度的不确定性。企业为求生存和发展,必须从战略上实施灵活性转变，推行新型的管理方式。企业管理的重心，必须实现由物流向知识信息流的转移。而知识的产生、传播与应用的载体是人，人力资源被推到了前所未有的高度，成为企业持久竞争优势的来源。薪酬制度是人力资源管理中一个永恒的难题。企业的薪酬体系是企业吸引人才、激励人才和留住人才的关键。如何建立具有竞争力、激励性的有效薪酬体系，是企业面临的重要课题，民营企业的薪酬管理问题尤其突出。 二、民营企业薪酬管理过程中的问题 （一）领导者缺乏薪酬管理理念 　民营企业管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。部分民营企业老板认为，“只要我给员工的工资不低于其他企业员工的工资，就可以