《从绩效管理看摩托罗拉心理契约管理培训教程》（课件.pptVIP

-本资料来自 -Company Logo * 四 诊断 --改进法则 （correction) 绩效偏差分析 绩效不佳 的因素 个体因素 组织因素 员工知识 技能 工作态度 方法 工作流程 不合理 官僚主义 -本资料来自 -Company Logo * moto问题改进“七步骤法 ” （1）找问题（Select a problem and describe it clearly） （2）研究现时生产方法（Study the Present System） （3）找出各种原因（Identify Possible causes） （4）计划及制定解决方法（Plan and implement a solution） （5）检查效果（Evaluate effects)： （6）把有效方法制度化（Standardize any effective solutions） （7）检讨成效并发展新目标（Reflect on process and develop future? plans） -本资料来自 -Company Logo * 鱼骨图分析 -本资料来自 -Company Logo * 四 对国内高科技企业引入心理契约管理的启示 系统 1 塑造企业文化 2 具体措施 职责体系和职业发展的配套措施 薪酬绩效和奖励惩罚的配套措施 方便员工意见表达的配套措施 -本资料来自 -Company Logo * 进一步思考的问题： 1市场派与技术派的协调 在摩托罗拉，过去那种工程师把一堆线路板扔在设计师的桌上要求加一个塑料外壳的时代已经一去不复返了。 2 高层专业人协作？ -本资料来自 -Company Logo * 小组分工 汪情：公司概况、历史、核心人物 武月：Moto绩效管理 -本资料来自 - * www. motorola. Com 2011.4 摩托罗拉无线电应答器被用于阿波罗11号宇宙飞船。摩托罗拉公司是全球最大的数字机顶盒制造商。前一个部门主营智能手机和机顶盒业务，后一个部门则主营公共安全无线电和手持式扫描仪业务。按照当前的市场价格，摩托罗拉移动的市值约为90亿美元，摩托罗拉解决方案的市值则约为128亿美元。摩托罗拉移动将由Sanjay Jha领导，主要专注与移动设备如Android手机、平板机等产品以及机顶盒业务。（摩托罗拉解决方案）将由Greg Brown负责，将专注于无线技术、政府和企业服务等业务。 Net revenues 收入（销售额） Operating earnings (loss)运营收入 Net loss attributable to Motorola Mobility Holdings, Inc.净亏损 2005年销售额353亿美元 摩托罗拉文化的核心是强调“对人保持不变的尊重”和“坚持完美操守”。希望自己的员工既是有能力的好员工，又是社会的好公民。摩托罗拉公司是全球无线、宽带与汽车通讯及电子技术的领导者。摩托罗拉公司的宗旨是让生活变得更具智慧、更安全、更便捷，更同步且充满乐趣。人们在家庭中、工作中与移动中将随时随地地获得摩托罗拉公司提供的创新科技和移动通讯解决方案。摩托罗拉公司也一直积极进取、做社会的好公民，保持良好的企业道德，保护环境并积极为公司所在地的社区发展做出积极的贡献。?摩托罗拉公司是一家十分注重创新的公司。每年全球的研发资金占公司总费用支出的１３％。摩托罗拉公司创新领先的产品一直在业界保持领先且公司相对于很多高科技公司来说，发展速度是很快的，而且我们在研发方面一直没有停止投入，即使在这个行业经历了下滑的情况下，我们也持续在研发方面投入，使我们在３Ｇ手机方面保持市场领先的地位，同时我们在用于奥运会的公众安全系统方面，应急连动系统方面都做出了很多成就。摩托罗拉公司的发展历史也证明了，只有保持不断的创新才能最终保持自己的领先地位。 保罗·高尔文是世界著名企业摩托罗拉的缔造者，曾生产出世界上第一种简易车用收音机，创造多项世界第一，带领摩托罗拉成为本行业的佼佼者，对无线通讯事业做出了巨大贡献。1928年9月25日，高尔文制造公司诞生了（制造整流器——取代原有的干电池）。20年代，随着汽车的风靡一时，收音机的大行其道，这两种新型产品的相辅相成自然成为不可避免的发展趋势。设计一个价格低廉并可安装在大多数汽车内的简易车用收音机。高尔文将他已颇有名气的收音机取名为摩托罗拉.——第一代商用车用收音机就这样诞生了。汽车收音机的安装程序过于繁琐，为此遭到了不少客户的投诉。高尔文连忙召开紧急会议，最后决定建立一个“公认的摩托罗拉安装站”，来克 服这个难题。几年之后，全国范围内发展了一支