烽火传媒商业的的策划书.ppt

Page ? * 3.3 公司建设进度 与各个合作公司进行联系及 商务谈判，建立初步的 商业伙伴关系 同时从硬件和软件 方面建设公司 正式投入使用， 并在过程中不断开拓 新的商业伙伴关系、 新的往来客户， 以及完善公司制度和管理。 建设进度：由筹建、准备到实施预计将花费两个月的时间。 Page ? * 1.资金不足导致公司基础建设落后。 2.作为新兴广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。 3.公司团队整体实力需要作进一步提升。 4.知名度不高。 公司经营有可能遇到的问题 3.4 经营障碍 3.5风险控制 1.技术风险 　　　　● 广告图片的风险：版权及个人肖像权等。 回避措施： 　建立强大的编排团队，加大编排投入，严格公司编排控制环节。 Page ? * 2.市场竞争风险 　　● 对手按照深度传媒的运作模式进行，把烽火传媒的广告内容运作模式照搬。 　　● 对手采取大量的资金投入买断渠道供应商。 　　 　　回避措施： 　　● 加强广告的内容服务，让烽火传媒逐渐成为大众的广告习惯，加强互动性和可读性的开发 　　 吸引风险投资进入，加强资金力量。并进一步垄断渠道，减少了资金方面的压力。 　　 Page ? * 3.管理风险 　 ◇ 公司内部的管理：随着公司的人员的增加，管理难度逐渐加大。各个部门之间的协调也需要加强管理。 回避措施 　 ◇ 公司的管理制度在鼓励创新的前提下逐渐规范化，新的项目可以临时组成项目小组，各个部门积极配合并制定相应的奖惩标准。 　 Page ? * 4.财务风险 公司针对财务风险采取是可以控制性的风险管理。针对渠道部门的发展，资金充足的话可以公司自己选择地区进行投资直接运做，资金不足的话可以发展代理共同运做共同承担风险。 Page ? * 四、预算及财务分析 Page ? * 器材：（一次性）场地租金及按金、 办公家具、电脑、打印机、传真机 、复印机、其他文具 人事：17 总经理+总监：2人 行政部：5人 创意部：4人 客户服务：4人 媒介部：2人 3.1支出 首次支出：合计：50000元 场地租金3000元/月，按金6000元，办公家具10000元，电脑22000元，传真机1000元，打印机1000元，复印机5000元，其他杂项文具2000元 每月支出：合计58800元 租金：3000元/月，15人薪金55000元，水电费300元，其他杂项500元 Page ? * 每月盈利： 50000元 扣除所需费用后，3个月回本 3.2 预计收入 Page ? * 3.3 员工薪金 普通员工 主管 总经理、总监 投资者 按盈利的百分比计算 6000元/月 4000元/月 2500元/月 福利： 全勤500元，补贴300 3.4收入预估 Page ? * 资产负债表及现金流和盈亏平衡分析（略） Page ? * Page ? * 3.5 市场目标 2012 2013 2014 2015 烽火， 给你的不只是一个创意 Page ? * 感谢观赏 Thank you！ 烽火文化传播有限公司 计划书 Fenghuo CULTURECOMMUNICATION CO.LTD Page ? * 创业团队—少先队 Page ? * Page ? * 公司简介 经营项目 经营策略 预算 目录 一、公司简介 Page ? * 1.1 公司描述 （一）公司名称：烽火文化传播有限公司 （二）公司性质： 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 （三）公司宗旨： 以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）公司目标：打造本土广告界的专业品牌，以成为4A公司为目标。 Page ? * 1.1 公司描述 （五）创业理念： 烽火文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在本地形成强有力的广告公司。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进