“三卡考核”及“五工”转换管理办法1.doc

“三卡考核”与“五工”转换管理办法 第一条 为了进一步加强区队精细化管理，激发员工安全生产责任意识，激励员工不懈努力、开拓创新，充分调动职工的劳动生产积极性，依据陕西煤业化工集团和彬长集团公司精细化管理示范矿井建设的相关要求，结合胡家河矿业公司实际，特制定本办法。 第二条 “五工”转换以精细化管理为基础，以“制度 →标准→考核”为管理思路，实行“五工并存，动态转换”，坚持“人人、事事、时时、处处有标准、有考核”的基本原则，全面提高岗位作业水平，最大限度地激发员工劳动生产积极性。 第三条 本办法中的“五工”具体含义为：根据员工月度绩效考核结果，将其按等级划分首席员工、明星员工、优秀员工、合格员工和潜力员工五类。 第四条 考核范围：矿业公司所属区队、车间全体员工 第五条 成立考核领导小组 组 长：公司总经理 党委书记 副组长：公司领导班子其他成员 成 员：公司各部门、区队负责人 “五工”转换考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部部长任办公室主任，薪资专员负责该项考核的日常事务相关工作。 第六条：考核办法 （一）推行A、B、C三卡考核制。 （二）A卡：员工岗位工作完成情况考核卡，考核内容主要包括：任务完成、质量、安全、设备设施管理、效益或成本、文明卫生、质量标准化、协作配合等考核内容，每班一张卡。根据验收员对班组考核结果，确定当班任务得分，由当班班长将总分分解到每名员工。 （三）B卡：日考核卡，即员工当班工作及综合素质表现卡，每人一张卡。由跟班队长根据各工种的操作细则对其进行每日考核评分。 （四）C卡：员工综合素质月评比卡，是员工当月出勤日的工作及综合素质表现得分的汇总，即A、B卡的月底汇总，C卡得分＝A卡得分+B卡得分，由各区队负责填制。 按员工C卡得分多少排名，作为月度优秀员工、合格员工、潜力员工评比的依据，同时可以将员工C卡得分作为分配计件工资的依据。 第七条 “五工”评定标准 “五工”评选以A、B、C三卡考核为基础，其中A卡总分为50分，B卡总分为50分，C卡总分为A、B卡当月累计总得分，根据C卡的汇总结果将总得分按序排列，评选出优秀员工、合格员工和试用员工，评选比例为： （一）首席员工：全年有四次为明星员工的，可作为首席员工候选人参加首席员工评选； （二）明星员工：连续三个月被评为优秀员工的，可做为明星员工候选人参加明星员工选评； （三）优秀员工：C卡得分排在本单位前10%的员工； （四）合格员工：占本单位总人数的85%左右； （五）试用员工：C卡得分排在本单位后5%的员工； 第八条“五工”考评原则: （一）实行同级（同等职级）职工对比评核的原则。即同级职工的评审标准相同。 （二）评议的原则：“五工”最终评核结果以单位考核领导小组过半人数通过为准，出现考评对半异议的情况下，由考核领导小组组长对考评结果作最终评判。 第九条 考评时间： 采取每月一考核公布、季度考评的方式，在每月5日前对本单位员工上月的A、B、C三卡考核情况进行汇总排定，评选出当月的优秀员工、合格员工和试用员工；考核领导小组每季度对“五工”评选情况进行一次考评，综合评定出当年的首席员工、明星员工、优秀员工、合格员工和试用员工。各单位的考核汇总表须在每月6日前交于人力资源部备案。 第十条“五工”评选结果运用: （一）首席员工：当月被评为“首席员工”的，当月工资予以50%上浮。 （二）明星员工：当月被评为“明星员工”的，当月工资予以25%上浮。 （三）优秀员工：当月被评为“优秀员工”的，当月工资予以10%上浮。 （四）试用员工：当月被评为“试用员工”的，当月工资下浮10%；连续三次考核为“试用员工”的，给予停职处理，停职职工须提交为期3个月的绩效改进计划，区队对其予以培训，培训合格后区队根据需要重新安排上岗，领取在岗试用工资。对于培训后仍不合格者经区队申请，矿业公司可对其予以辞退。 （五）合格员工：当月被评为“合格员工”的不奖不罚。 第十一条“五工”动态转换相关规定: （一）员工有重大或特殊贡献给区队带来了效益或荣誉足以评为优秀者，经区队长提名，填写《五工转换考核意见表》（见附件）报考核小组办公室，经考核领导小组审批后可评为“优秀员工”，不受区队每月考核评选时间限制。 （二）“试用员工”在改进期间如有重大贡献，给区队带来较大经济效益的，经区队长提名，填写《五工转换考核意见表》报考核小组办公室，经考核领导小组审批后可转换为“合格员工”，不受区队每月考核评选时间限制。 （三）“优秀员工”因工作失误，或其他原因而降到“合格员工”或“潜力员工”的标准时，经区队长提名,填写《五工转换考核意见表》报考核小组办公室，经考核领导小组审批后可转换降为“合格员工”或“潜力员工”。 （四）连续三次考核为“试用员工”，经考核小组评议，给予停工处理，停工员