第二章战略分析内部的环境分析.ppt

（三）通用矩阵（波士顿矩阵改进） 1.影响产业吸引力的因素包括市场增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术及社会政治因素等; 评价产业吸引力的大致步骤是: 首先根据每个因素相对重要程度，定出各自的权数; 然后根据产业状况定出产业吸引力因素的级数; 最后用权数乘以级数，得出每个因素的加权数，并将各个因素的加权数汇总，即为整个产业吸引力的加权值。 2.影响经营业务竞争地位的因素包括相对市场占有率、市场增长率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等。 评估企业经营业务竞争地位的原理，与评估产业吸引力原理是相同的。 通过对业务单位在矩阵上的位置分析，公司就可以选择相应的战略举措。 可以归结为一句话: “高位优先发展，中位谨慎发展，低位捞它一把”。 即从矩阵图9个方格的分布来看，适用的战略 1.左上方三红格-增长与发展战略-优先分配资源 2.右下方三蓝格-停止、转移、撤退战略 3.正中间三灰格—维持有选择的发展战略（保持原有发展规模，调整其发展方向） 四、SWOT分析 1.基本原理 2.SWOT分析应用 五、差距分析 （一）外部环境与业务单位 1.宏观环境与业务单位 2.产业环境与业务单位 3.竞争对手与业务单位 （二）内部环境与业务单位 1.资源能力与业务单位 2.企业业绩与业务单位 3.利益群体与业务单位 经典练习 单选题1.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。 与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（ ）。 A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策 C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师 单选题2.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是( )。 A.产品差异化 B.购买生产专利权 C.创新生产技术 D.聘用生产外包商 多选题1.甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。 A.自动化生产线 B.独特的企业文化 C.协调、配置各种资源的技能 D.作为商业秘密保管的食品配方 多选题2.乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有( )。 A.加工场 B.组织经验 C.品牌 D.专利 多选题3下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。 A.企业文化和组织经验属于企业的组织资源 B.企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源 C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代 D.企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值 多选题4下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有( )。 A.竞争对手时常更换 B.行业已进入成熟期 C.行业的退出壁垒较高 D.企业拥有稀缺资源 多选题5按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有( )。 A.书店提供网络在线销售服务 B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品 C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力 D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究 案例分析 1.甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见下表。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手是乙公司。 假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和100%作为高低的界限标准。 问题： (1)A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段? (2)用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种产品? (3)甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略? 　 答案 （1）A产品处于起步期，B产品处于衰退期，C产品处于成熟期。 （2）A产品市场增长率高、相对市场占有率低的产品，属于问号类产品; B产品市场增长率低、相对市场占有率也低的产品，属于瘦狗类产品; C产品市场增长率低、相对市场占有率高的产品，属于金牛产品。 （3）产品A属于问号类产品，对产品A的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，从而决定是否追加投资，扩大市场份额。 产品C属于金牛产品，对产品C采取的策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能