薪酬的体系的的设计.ppt

薪酬体系的设计;一、目的 1、对外有竞争力。对内有激励性。 2、报酬计划：一是短期的报酬计划，考虑如何让现实的激励，发挥出应有的激励作用，二是长期的报酬计划，如何让员工留得住，发挥自己的贡献。 3、人工成本的绝对值不断上升，相对值应适应下降。 ;二、薪酬体系的基本模型 ;三、薪酬体系设计 1、技术内容 ;2、工资设计中的六个要点：;3、工资管理的六大原则;四、影响工资因素的分析 1、工资结构分析： ;2、工资体系决定要素;3、工资体系类型 ;4、工资支付管理 4.1支付原则;4.2正常支付项目 ;4.3异常支付项目 ;五、工资水平的设定 ;六、工资管理 1、工资管理的流程;2、影响工资的因素分析;七、如何进行薪酬调整 1、薪酬调查的目的;2、薪酬调查的过程;3、薪酬调查的步骤和内容; 4、薪酬调查注意事项;八、如何进行年度工资调整 1、为什么要进行年度薪酬调整 ;2、年度薪酬调整策略 ;3、工资调整的依据 ;4、年度工资调整技术 ;5、加薪的策略;6、减薪的策略 ;7、工资调整中的重点和难点