工程保险论与实务课件.ppt

工程保险理论与实务Theories and Practice of Engineering Insurance 参考书目 　1、《工程保险与风险》.陈伟珂、黄艳敏. 天津大学出版社2005年1月第1版 　2、《工程保险理论与实务》. 龙卫洋.复旦大学出版社2005年4月第1版 　3、《工程项目保险》.郭振华.北京经济科学出版社2004年8月第1版 　4、《工程保险(下)——工程风险评估理论与实务》.王和.中国金融出版社2005年10月第1版 课外浏览网站 　1、中国工程保险网: 　2、 中国保监会: 1.1 工程项目风险 1.1.1 风险的定义 美国风险管理专家C·Arther Williams，Jr Rocjard M Heoms将风险定义为：给定情况下的可能结果的差异性。 国内一些风险管理学者认为：风险是给定条件下，特定时间内发生的不良后果的可能性。 在一般的保险理论中，将风险定义为：风险是对被保险人的权益产生不利影响的意外事故发生的可能性。 上述几种风险的定义可以概指为下列两个方面： (1)风险是活动或事件发生的潜在可能性； (2)风险是一种消极的不良的后果。 1.1.2 风险的基本性质 风险的客观性 风险的不确定性 风险的不利性 风险的可变性 风险的相对性 风险同利益的对称性 1.1.3 工程风险的定义 《建设工程项目管理规范》中对项目风险的解释是：“在企业经营和项目施工过程中存在大量的风险因素，如自然风险、政治风险、经济风险、技术风险、社会风险、国际风险、内部决策与管理风险等。风险具有客观存在性、不确定性、可预测性、结果双重性等特征。工程承包事业是一项风险事业，承包人和项目经理要面临一系列的风险，必须在风险面前做出决策。决策正确与否，与承包人对风险的判断和分析能力密切相关。” 项目的一次性特征使其不确定性要比一般的经济活动大许多，也决定了其不具有重复性项目所具有的风险补偿机会，一旦出现问题则很难补救。 项目多种多样，每一个项目都有各自的具体问题，但有些问题却是很多项目所共有的： 　(1)对于项目各组成部分之间的复杂关系，任何个人都不可能了如指掌。 　(2)项目各组成部分之间不是简单的线性关系。 　(3)项目处于不断变化之中，难得出现平衡，即使偶尔出现，也只能短时间维持。 　(4)虽然项目管理班子只想处理技术和经济问题，但找上门来的却经常是不同方面互相冲突的希望或者难以满足的要求，以及其他非常复杂，不确定性极高的非技术和非经济问题，如政治因素、文物保护、领导意图等，都使得最后完成的项目是互相冲突的希望和要求的一种折衷，而非项目计划的实现。 项目不同阶段会有不同的风险，风险大多数随着项目的进展而变化，不确定性会随之逐渐减少。最大的不确定性存在于项目的早期，早期阶段做出的决策对以后阶段和项目目标的实现影响最大。项目各种风险中，进度拖延往往是费用超支，现金流出及其他损失的主要原因。 1.1.4 工程风险的分类 按风险后果划分 　①纯粹风险(Pure Risk) 　　纯粹风险只会造成损失，而不会带来机会或收益。 　②投机风险(Speculative Risk) 　　投机风险可能带来机会，获得利益；但又可能隐含威胁，造成损失。 按风险来源划分 　①自然风险(Natural Risk) 　　自然风险是指由于自然力的不规则变化导致财产毁损或人员伤亡，如风暴、地震等。②人为风险(Personal Risk) 　　人为风险是指由于人类活动导致的风险。人为风险又可细分为行为风险、政治风险、经济风险、技术风险和组织风险等。 按事件主体的承受能力划分 　①可接受风险(Acceptable Risk) 　　一般指法人或自然人在分析自身承受能力，财产状况的基础上，确认能够接受最大损失的限度。风险低于这一限度的风险称为可接受风险。②不可接受风险(Unacceptable Risk) 　　一般是指法人或自然人在分析自身承受能力、财务状况基础上，确认已超过或大大超过所能承担的最大损失额，这种风险就称为不可接受风险。 按风险对工程项目目标的影响划分 　 ①工期风险 ②费用风险 ③质量风险 按风险的对象划分 　①财产风险(Property Risk) 　　这是指财产所遭受的损害、破坏或贬值的风险。如设备、正在建设中的工程等，因自然灾害而遭到的损失。②人身风险(Life Risk) 　　这里指由于疾病、伤残、死亡所引起的风险。 ③责任风险(Liability Risk) 　　 这是指由于法人或自然人的行为违背了法律、合同或道义上的规定，给他人造成财产损失或人身伤害。 按风险涉及的当事人划分 　①业主／项目法人风险 　　工程项目业主/项目法人通常遇到的风险可归纳为：项目组织实施风险、经济风险和自然风险。