当代战略分析概念.ppt

* * 45 * 46 * 22 * 23 * 25 * 26 * 27 * 28 * 30 * 31 * 32 * 33 * 34 * 35 * 36 * 37 * 38 * 39 * 40 * * 41 * 42 * 22 * 3 * 4 * 5 * 5 * 6 * 8 * 7 * 23 * 24 * 25 * 26 * 31 * 27 * 28 * 29 * 30 * 32 * 33 * 34 * 35 * 36 * 37 * 38 * 39 * 41 * 42 * 43 * 44 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 13 * 1 * 2 * 9 * 10 * 10 * 11 * 12 * 13 * 14 * 15 * 16 * 17 * 18 * 19 * 20 * 21 * * * * 2 * 33 * 3 * 4 * * 5 * * 2 2 * 4 4 * * * * * * * 5 5 * 6 6 * 7 7 * 8 8 * 9 * * * * * * 10 10 * * * * * 1 17 * 2 18 * 3 * 4 * * 5 * 6 2 * 7 * 8 * 9 * 12 * 10 * 11 * 11 * 13 * 14 * 15 * 16 5 * 7 * 14 * * 17 * 18 * 19 7 * 14 * 14 * 30 * * 5 * 31 * 1 新型组织形式 基于流程的组织 把业务流程组织起来 了解公司流程 - 企业家流程 - 能力建立流程 - 更新流程 平行结构 分离的管理流程采取分离的结构 如， 3M,全面质量管理, 变动管理流程 基于项目的组织 工程公司., 咨询公司 ，包括制造企业. e.g. Oticon 网络和虚拟组织 无界限公司 如 Sun Microsystems, Cisco Systems, Italian clothing manufacturers 关于领导的新型模型 组织所需的领导力 建立信心 营造热情 合作意识 传达结果 形成框架体系 影响他人 利用信息 企业领导者 需要的能力 商务读写能力 创造能力 有效地使多种文化交融 同理心 柔性 自主自为 proactivity 解决问题的能力 建立关系 团队合作 具有远见 THE END ! * 1 * 2 * 3 * 4 * 6 * 7 * * 5 * 16 * 10 * * 11 * * 13 * * * * * * * * * * * 管理多种经营公司 多种经营公司的结构 M形式公司理论 实践中的部门化公司 公司管理层的角色 管理公司投资组合 投资组合规划 通过企业结构重组创造价值 管理单个经营企业 管理内部关联 最新趋势 概要 M型公司理论 多样经营公司的效率优势: 适应有界限的合理性: 高层管理者在其认知、信息处理和决策能力上是有限的 决策配置: 做决策的责任应该按照不同类型的决策制度的频度来分开 -- 高频率的经营决策在部门层面做出 -- 低频率的战略决策在公司层面做出 减低沟通和协调的成本: 关于某项商业的决策在部门层面做出,这就减轻了高层管理的信息和决策压力。 全球化最优而非地域性最优 在功能性组织，高级主管倾向于强调整体组织的功能目标.M形式理论倾向于强调盈利能力. 资源配制 通过公司内部的资本和劳动市场,能有效的分配资源 代理问题的解决 公司能解决管理股东层面和业务层级面上的管理者之间的利益冲突 概述: 在多样化企业中公司战略的任务 公司投资组合的组成（多样化决策、收购和剥