PMIS与套表培训课件 PMIS系统收入申报管理流程.pptVIP

Winning Health Copyright by CIIC Shanghai Computer Technology Service 卫宁健康科技集团股份有限公司 Winning Health science technology Group Co Ltd PMIS收入管理流程 韩先建 收入管理 项目经理指派 选择套表模板 调整套表计划 申报变更 套表提交 收入计划调整 收入计划搁置/恢复 计划转派 计划拆期 项目经理指派 当大区接收任务单后，大区技术负责人或大区接单人员需要指派项目经理。操作路径：项目管理-收入管理-待指派项目经理。 点击按钮“指派项目经理”，进入指派页面，如下图所示： 选择套表模板 项目经理需要要为已建的收入计划设定相应的计划阶段，不同的计划对应的计划阶段不同，该步骤是进行收入计划申报及套表提交的必要前提！项目经理在进行收入计划申报时先检查对应的阶段是否正确，如有错误应及时调整套表模板。 PMIS系统提供四套不同的模板供选择：HIS套表模板、BD套表模板、公卫套表模板、医技套表模板。先进入收入分期计划界面，项目管理-收入管理-收入分期计划： 选择套表模板 各模板对应的阶段如下： 项目经理进入收入分期计划页面，选择对应的收入计划，点击按钮“选择套表模板”进行设定计划的各阶段。在套表提交申请前，允许调整选择的套表模板，套表提交后，则不允许再更改套表模板。 调整套表计划 根据实施计划，填入每个阶段的计划完成时间和完成概率，便于大区申报收入计划。 收入计划大区技术负责人申报确认后，套表计划完成时间无法修改。 项目管理-收入管理-收入分期计划-调整套表计划： 申报变更 收入计划大区技术负责人申报确认后，但实际未按计划完成，需要走套表计划变更流程， ，项目管理-收入管理-收入分期计划-申报变更： 套表提交 当项目经理按套表模板的阶段签署了套表文件后，需要在系统上发起套表提交流程，并将套表文件寄到大区质控人员进行审批，大区质控人员核对套表纸质文件中的清单和系统上记录的模块清单相符合后，在系统上审核确认并将流程流转到总部收入确认专员进行审定。项目管理-收入管理-收入分期计划-套表提交。 项目经理需要选中当前需要提交的套表阶段，按套表文件上的签字日期填写各阶段的签字日期（下图红色背景处）；同时需要填写套表寄到大区的日期、寄件的快递单号（如果无需快递填“无”）。点击“提交”按钮后，流程流转到大区质控人员处审核。 总部收入确认专员收到大区质控人员提交的套表提交流程后，结合已收到的套表文件进行最终的审核确认，并填写审计日期和审批意见。确认收入后，本次的套表提交流程结束，收入计划的进度、已完成审计收入将自动更新。 套表提交 套表提交 套表提交 说明： 必须先选择好套表模板后，才允许发起套表申请流程； 审计进度累计达到100%，无需发起套表申请流程； 同一套表阶段只允许提交一次； 项目经理必须要填写套表寄出日期和快递单号； 总部确认进度后，系统自动更新收入分期计划的推进进度、累计进度和已完成审计收入。 若套表提交前已进行了进度申报，则收入日期按进度申报时填写的日期；若未进行进度申报，则以套表提交流程中总部确定的审定日期为准。 收入计划调整 当收入计划接收并指派好项目经理后，项目经理可调整收入计划的内容、备注说明。操作路径：项目管理-收入管理-收入分期计划-修改，如下图所示： 收入计划搁置/恢复 项目经理可将正在执行的收入计划进行搁置处理，也可将已搁置的计划恢复成执行状态，已完成的收入计划不允许设置搁置。 操作路径：项目管理-收入管理-收入分期计划-计划搁置/恢复。 其中当”计划状态”选择“计划搁置”时，需要填写搁置截止日期和搁置原因。点击提交，经大区技术负责人审批同意后，收入计划将被搁置/恢复。 收入计划搁置/恢复 计划转派 项目经理可将属于自己管理的收入计划转派给其他项目经理。操作路径如下：项目管理-收入管理-收入分期计划-计划转派 进入计划转派页面，可选择指标机构、实施机构、项目经理。其中，项目经理的选择范围仅为角色为项目经理的用户，支持拼音检索。 计划拆期 项目经理可根据实施情况需要将当前的收入计划进行分期（如当签署套表时，当前收入分期计划的模块无法全部包含时，需要由实施部门人员（如项目经理）发起计划拆期申请流程，以满足套表提交时收入分期计划对应的模块可与实际签署的套表文件中的模块清单一致），并设定新的收入计划对应的模块。操作路径：项目管理-收入管理-收入分期计划-计划拆期。 计划拆期 进入计划分期页面，在拆期信息中，点击修改按钮，设置新分期的收入计划的名称、计划内容以及对应的合同模块。新分期的收入计划设置页面： 项目经理点击“