人事部2001年工作总结与2002年工作计划.pptVIP

创业计划书 刘新明 2007/11 刘新明个人小档案 毕业于郑州航空工业管理学院 曾任： 沈阳新光动力机械公司劳资员 东北中机机械有限公司人力资源部部长 沈阳何氏眼科医院人事部主任 辽宁万雄企业集团行政总监 辽宁大台北鞋城总公司人力资源部经理 辽宁人力资源管理者协会秘书长 等职务 辽宁电视台大型人力资源栏目 《招财进宝》顾问专家 刘新明个人小档案 现任： 东大龙腾企业管理顾问公司 执行董事 辽宁人民广播电台经济台投资创业栏目 沈阳市咨询策划行业协会副会长 《投资竞技场》顾问专家 《时代商报》经济版顾问专家 沈阳网投资经营专家顾问团成员 多家管理顾问公司 咨询顾问 引 言 创业的意义 为社会创造价值 一份属于自己的事业 改变自己的生活状况 展示自己的才华 创业准备 激情与理智 立项与完整的计划 资金 风险及对策 良好的心态：胜固欣然，败亦可喜！ 有效计划的方法 “戴明环” ——PDCA循环 P——plan 计划 D ——do 执行 C——check检查 A——action行动 周而复始、大环带动小环、阶梯式上升 赢在起点 没有计划书的创业是盲人摸象 没有计划书的创业根本谈不上策划 连计划书都写不完，何谈持之以恒 创业思路一定会经由的过程： 整理——判断——创新 “俏江南”案例 项目计划书八部曲 概述（本条款均为简要说明） 公司 我们的产品 市场分析 品牌竞争策略 组织与人力资源 风险及对策 财务评价 概述 1.1背景 1.2公司 1.3产品 1.4市场与竞争 1.5市场营销 1.6组织与人力资源 1.7风险及对策 1.8财务分析 公司 2.1公司设立与目标 2.2发展规划 2.3公司状况 2.4发展战略 2.5关键成功因素 “ITAT”案例 我们的产品 3.1产品 3.2生产 市场分析 4.1市场需求 4.2市场细分 4.3市场内部结构的吸引力 4.4目标市场的选择 品牌竞争策略 5.1行业发展现状 5.2竞争分析 5.3我们的竞争策略 组织与人力资源 6.1组织结构 6.2人力资源配置 6.3组织管理战略 风险及对策 7.1风险 7.1.1行业风险 7.1.2经营风险 7.1.3市场风险 7.2对策 八、财务评价 8.1现金流量的估算与经济效果评价 8.1.1资金需求 8.1.2财务计划简述 8.1.3主要财务报表 8.1.4经济效果分析 8.2不确定性分析 8.2.1投资额变动的影响 8.2.2经营成本变动的影响 8.2.3销售收入变动的影响 8.2.4结论 企业融资过程中注意事项 双向选择 实事求是 避开误区 长远眼光 不要依赖 企业发展的四个阶段 创业阶段 快速发展阶段 成熟阶段 衰退阶段 SOWT分析 Superiority-优 势 Weakness-劣势、弱点、不足 Opportunity-机 遇 Threat-威 胁 企业发展的四个阶段 创业期 快速成长期 成熟期 衰退期（变革期） 四个时期相应的人力资源策略 谢谢大家！ * * 创业期 成长期 成熟期 衰退期 招聘 开路先锋型 斗志昂扬型 精打细算型 智多星 激励 短期目标激励 目标激励 事业利润激励 少激励 培训 组织和文化 职业技能 多职能岗位轮换 组织变革 绩效 目标管理 KPI考核法 平衡记分卡 能力态度 *