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成功的增员观念与方法 命 组织 脉 业绩 根 培训 本 管理 为什么要持续不断有效的增员 个人的目的(赚钱) 团队的目的(发展) 公司的目的(扩大平台) 理想增员对象的特征 最佳的准增员对象有哪些特征? 最差的准增员对象有哪些特征? 聪明的人,明白的人,普通的人,糊涂的人 获取增员名单的过程 分析各种增员来源 审核符合增员标准的名单 进行符合增员标准名单的处理 接触合格的准增员对象 增 员 过 程 诊断 = 分析评估过去的增员情况 目标 = 设定各项增员目标 确定理想增员对象的轮廓 方法 = 将采用的增员来源 评估 = 实际增员结果与预期目标做 比较,并再回到诊断分析 可控制的增员来源 业务员及内勤同仁的推介 直接接触/个人观察 推介人/影响力中心 保户 不可控制的增员来源 报纸广告 人力市场 (职业介绍所) 自行上门者 直接邮递 推介人与影响力中心 所谓推介人是指: “在日常业务中或私人生活里,会跟他人有密切接触来往,并且能符合我们增员需求的人。” 推介人与影响力中心(续) 所谓影响力中心是指: 也是一位“推介人”,并且已经能够持续不断地提供增员名单给你的人。 一位影响力中心就是一位“积极热心”的推介人。 增员方法介绍 业务人员寻找准客户的目标: 1.理想的人选; 2.有倾向或有意愿投保的人; 3.在有利的情况下,可以取得面谈的人 主管寻找准业务人员的目标: 1.理想的人选; 2.有倾向或可能有倾向从事此行业的人; 3.在有利的情况下,可以取得面谈的人 增员要把握的原则 寻找一些可能会在销售行业发展成功的人选; 剔除那些不符合你最低标准的人选; 从候选人中挑选最适合你的营业单位的人选; 使候选人相信寿险营销是一个适合他的行业; 使候选人在辞退现有工作前完全了解寿险营销的工作性质。 增员的对象 下岗人员 银行内退人员 缘故 (亲戚、同学、朋友) 已有保户 影响力中心 医生、律师、会计师等 官太太 人事部门经理、广告人 个体老板 销售人员 参加工作2年左右者 证券投资者 增员对象的来源 一、缘故 六、招募广告 二、转介绍 七、职团开拓 三、影响力中心 八、报征 四、现有保户 九、“挖角” 五、人才市场 十、其他 增员的方法 主管个人声望增员 组员1+1增员 人才市场增员 保险职业讲座增员 广告增员 随缘增员 目标市场增员 晨会增员 郊游增员 听课增员 晚会、活动增员 陌生拜访增员 电话增员 增员的流程 接触 说明 甄选 拒绝处理 增员说明会 新人培训 接 触: 了解对方 找到对方需求点 激发其不满情绪; 进一步商谈 被增员者的心态 工作是否持久,保障如何; 收入是否稳定; 推销有损自尊; 增员者所言是否真实。 说 明 这是一份什么工作; 这是一个什么样的公司; 这是一个什么样的单位; 我即将要做哪些事情, 可获得哪些帮助。 甄 选 强烈的企图心; 有无创业家的天份; 丰富的阅历与大量的人脉; 人际关系的技巧; 非常自律; 道德与专业的行为; 自信、热情、坚持到底; 家庭的支持。 拒绝处理 我对保险业不感兴趣; 我现在很好,不想冒险; 我恐怕不适合做推销 增员说明会 择业观念; 成功分享; 行业、公司介绍; 工作内容介绍; 心态调整; 推销培训价值; 新人培训 一、观念 二、专业 三、心态 四、实战 强者把握机遇 弱者等待机遇 智者创造机遇 遇者失去机会 结论 不拜访等于 停止呼吸; 不增员等于 自毁生机! * * Classifieds
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