抓安全要善于盯问题.doc

抓安全要善于盯问题 在安全管理过程中，各类困扰我们的问题层出不穷，多年的实践告诉我们，安全管理的实质就是对问题的管理。问题的安全管理的“风向标”，管理往往从问题切入。抓好安全工作就要对问题盯住不放，把握好以下关键环节： 要勇于盯。正视问题是解决问题的首要前提。要树立正确的问题观，克服回避问题、掩盖问题、无视问题、惧怕问题等错误思想，以积极的态度面对问题。问题既是挑战也是机会，抓住问题，就是抓住了机遇。真正把解决问题当作改进工作的契机，发现自身的问题并加以改正，就能够不断自我完善。要克服畏难问题、惰性心理、厌战情绪、好人主义，树立强烈的“问题意识”，去主动地发现问题、提出问题。要不找借口找方法，坚信“只要精神不滑坡，办法总比问题多”。 要盯得上。发现问题是解决问题的基础。“发现不了问题，是最大的问题”。发现问题，一要强化责任意识。责任意识决定问题意识，只有主观上有发现问题的强烈愿望，才能主动去深入挖掘问题。二要转变作风。深入一线是发现问题的重要途径，高高在上，走马观花，蜻蜓点水，发现不了实质性的问题。三要培养提高发现问题的能力。善于从小处着手，从细微之处发现问题。四要严格对标发现问题。标准是发现衡量问题的尺子，标准决定问题。只有高标准严要求，才能发现问题，否则对问题就会见怪不怪，熟视无睹。 要盯得准。分析问题是解决问题的重要环节。就是在全面排查问题的基础上，通过对问题进行细致深入的梳理诊断、分析研究，把握问题的实质，认清问题要害，准确定位定性，为解决问题找准方向。一要深入深入分析，抓住本质。面对纷繁复杂的问题，去粗取精，去伪存真，由表及里，由此及彼，透过现象看本质，找到症结所在。二要系统分析，归类建档。按照轻重缓急的程度，把问题梳理排队，分类归纳，划分阶段，区分层次，分级立档，建立“问题库”。三要突出重点，把握要害。对于涉及范围广、影响大，带有普遍性和倾向性的问题要高度重视，牵住“牛鼻子”，盯住要害问题。 要盯得住。过程控制是问题管理的关键。解决问题往往不是一蹴而就的。对于有些短时间解决不了的问题，要加强盯控，防止问题失控恶化。“监控问题，有时比解决问题更重要。”要盯控关键，对易发生问题的“危险源点”，要看死盯牢，控制问题的发生、发展，防止小问题酿成大问题，把问题演变成危机。要盯得牢，控得住，就要建立内部控制体系，设立安全警戒线，落实逐级负责、分工负责、岗位负责，确保问题始终处于受控状态和范围。 要盯得紧。提高执行力是解决问题的核心所在。有的单位解决问题满足于开会议、发文件，提原则性要求多，定具体化措施少，解决的标准、进度不明确，责任落实不到人头，导致问题久拖未果。这是对问题跟踪不紧、执行乏力造成的。解决这一痼疾，核心就在于对问题紧盯不放，穷追不舍。毛泽东曾指出：“对主要工作不但一定要‘抓’，而且一定要‘抓紧’。什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。不抓不行，抓而不紧也不行。”盯紧问题要制定跟踪计划，实施方案，明确解决项目、标准、措施、时间进度和责任人。在此基础上认真执行跟踪计划，分阶段推进，狠抓落实。对整改计划的执行情况进行跟踪督办，防止中途“搁浅”拖延或走样弱化。倡导发扬雷厉风行、只争朝夕的工作作风。 要盯到底。解决问题是根本目标。对问题整治要锲而不舍，一盯到底，实行解决问题“销号制”。要防止虎头蛇尾，半途而废，不了了之。以往的教训告诉我们，在一些事故发生之前并非没有察觉存在的隐患问题，而是没有引起高度重视及时解决。解决问题一要统筹兼顾，瞻前顾后，系统地、联系地解决问题，避免一个问题解决了而引发新的问题，顾此失彼。二要标本兼治，注重综合治理，突出源头政治，不能简单化，头痛医头，脚痛医脚。三要落实逐级负责制，分层管理，科学界定解决问题的权责。要组织好队问题的销号验收，加强结果考核，实行闭环管理。要建立问责制度，奖优罚劣，为解决问题提供动力。 要盯反复。要树立长期作战的思想。事物是动态变化的，要防止已解决的问题出现回潮，老问题重复发生，就要盯反复，反复盯。要通过回头看，防反弹，控制问题的反复，巩固已取得的成果。回查问题不是单纯的对过去问题整改的复查，也不是对存在问题在同一认识水平上的简单重复，而是结合新的形势和要求，在更高的起点上查找存在的问题，是在巩固成果的基础上进一步深入扩大成果。是在实践过程中对问题的再认识，是认识的再提高。因此，要把回查问题当作一个继续学习提高、继续深入认识的过程，当作一个正视差距，自我完善的过程。 要盯长远。把握规律是治本之策。要用科学发展的眼光去解决问题，既要盯眼前抓整改，又要盯长远建机制。要着眼未来发展，坚持积极预防为主，在提高解决问题的前瞻性和预见性上下功夫。要居安思危，超前预防，进行安全风险评估，分析事物发展的趋势、走向，科学预见问题，善于洞察潜在的危机，明察秋毫，未雨绸