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毕业论文 做 好 协 调 内容提要：做好协调，是企业领导学的一个重要研究课题。协调工作是一门管理艺术，也是企业运行的基石，是判别一个企业领导者成熟程度的主要标志之一。我们由此可知，做好协调工作在企业领导活动中的重要地位，因此，我们研究做好协调工作十分必要。作为一个明智的企业领导者，应该把搞好内部协调工作摆上议事日程，根据本人较长时期从事企业领导工作的感受，通过专升本党政管理班的学习，就做好协调，把握“有距离”、“近距离”、“等距离”三个方面，谈一些肤浅的见解，不当之处，请予赐教。 主题词：协调 管理 公共关系 有距离 近距离 等距离 协调是管理者的基本工作之一，也是企业运行的基石，没有协调的企业是不可思议的，协调管理薄弱的企业是不可能兴旺发达的。协调也是一门管理艺术，也是公共关系的职能。所谓管理，核心就是“管人”，也就是协调上、下级之间，领导与被领导之间，就是管与被管的关系。内部公共关系的首要任务，就是以行之有效的公关工作，使管人与被管人的关系保持最佳状态，从而达到上下一致，同舟共济。反之，则后患无穷。如有一位经理，工作很勤奋，闯劲也很足，他所在的企业一度很兴旺，但由于不善于调节内部关系，终于因“后院起火”而站不住脚。在现实生活中，这样的事情并不少见。因此，一个明智的企业领导，应该要把搞好内部协调工作摆上重要议事日程。 企业内部公共关系的状况，很大程度上取决于领导与被领导之间的关系状况。我们知道，公共关系不是私人关系，同时，我们又知道，公共关系的表现形式又往往是人与人的关系，问题的复杂性就在于此。作为企业的领导，要想搞好内部公共关系，首先必须把握好自己。那么，怎样把握自己？根据我长期的探索，主要是把握“三个距离”： 一、“有距离” 中国古代著名的思想家孟子说过：权，然后知轻重；度，然后知长短，他还说：没有规矩，不成方圆。这些话的意思是，人们要想让一切事物为我们所用，就必须给予科学的考察，就应当制定相应的规范，就需要借助于科学的手段和方法。他在这里讲了驭物的艺术。我们说驭物和驭人的道理是相通的，他的这些思想，对搞好企业管理，协调各方关系也是可以借鉴的。历史发展到今天的时代，小生产已为社会化大生产所替代了，随着我国加入世贸组织，经济全球化的进程加快，社会组织和企业管理过程也复杂化了，对各种类型人才的需要也比以往任何时代都更加迫切了，仅凭领导者个人的直观感觉，没有距离，一团和气的方法进行管理显然是不适用了。适应这种情况，对企业进行科学有效的管理，应用现代企业制度“有距离”地进行企业管理的问题突出地提到了我们面前，因此，作为现代企业的领导者，仅仅懂得爱才、用才、育才还是不完全的，还应当进一步研究企业管理的考核原则和方法，才能成为一个合格的领导者，才能适应企业市场化进程的需要。 邓小平同志明确指出：“要实行考核制度，考核必须是严格的，全面的，而且是经常的，各行各业都要这样做……要根据工作成绩的大小、好坏、有偿有罚，有升有降”。因此，企业内部都应建立和健全考核制度，领导和被领导之间，干部与员工之间，应该有距离地进行规范化管理。一个企业，上至董事长，下到基层柜组长，他们都是代表一级管理层行使职权的。他们的决策下面要贯彻，他们的指令下面要执行，他们的调度下面要服从。一级管一级，一级管好一级，“等级森严”固然不好，但没有等级也是不足取的。上下级之间，没有距离，一团和气，亲密无间，并不是处理人际关系的好方法。试想一下，作为企业的领导，如果他的下属可以随便进出他的办公室，可以随便找开他的办公桌抽屉，可以随便掏他的口袋摸香烟；他讲话时，可以随便插嘴打岔；他开会时，可以随便跟他称兄道弟，那么这样的领导究竟能有多少威信，他又怎么能做到政令畅通？这样的关系，看来“亲密无间”，其实是不成体统。俗话说得好“没有规矩，不成方圆”，企业内部的上下级之间，只有适当保持一定的距离，“亲密有间”，其指挥系统才能运转有序。 二、“近距离” 上下级之间要有距离，但距离不能太远，一个领导，如果总是把自己关在办公室里，整天板着面孔，靠电话、文件或者秘书实施指挥，下级要找他汇报工作很难，群众要找他反映问题很难，那么，这就中“高高在上”，必然是严重脱离群众。领导一旦严重脱离群众，就不可避免地要变成瞎子、聋子，对工作搞瞎指挥。 上下级之间要有距离，但距离不能太远。我们可以把这种不太远的距离，称作为“近距离”。这是上下级之间必须把握的一个“度”。当然许多事情，说起来容易，做起来难。把握这个“近距离”的度更难，它没有一个现成的尺子给你丈量，这很像厨师，做出来的菜味道各不相同，其中的奥秘尽在厨师的手中。我的体会是，把握“近距离”的度，应该注意以下几点： 其一；办公室要坐，基层也要跑。当领导的，办公室一定要坐，而且要坐得住。猴子屁股坐不住，很可能