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1A420000 建筑工程施工管理1A420011 掌握流水施工方法在建筑工程中的应用1、工程项目组织实施的管理形式分三种；依次施工、平行施工、流水施工；2、流水施工参数：??工艺参数，施工过程的数目一般用n 表示，可大可小，是一种人为划分的参数；??空间参数，可以是施工区(段)，也可以是多层的施工层数，数目一般用M 表示；??时间参数，流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业对在一个施工段上的施工时间，以符号“t”表示，流水步距是指两个相邻的专业对进入流水作业的时间间隔，以符号“K”表示；工期是指从第一个专业对投入流水作业开始，到最后一个专业对完成最后一个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。工期可用符号“TP”表示3、流水施工特点??所以施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等??相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍??专业工作对数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作对，由该对完成相应施工过程所有施工任务??各个专业工作对在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间【案例1A420011】P201，注意掌握计算和绘图；1A420012 掌握网络计划技术在建筑工程中的应用1、网络计划时差、关键工作与关键线路：时差可分为总时差和自由时差两种：工作总时差，是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；工作自由时差，是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。关键工作：是网络计划中总时差最小的工作，在双代号时标网络图上，没有波形线的工作即为关键工作。关键线路：由关键工作所组成的线路就是关键线路。关键线路的工期即为网络计划的计算工期。2、网络规划表示的逻辑关系通常有两种：一是工艺关系，二是组织关系，通常情况下，网络计划优化时，只能调整工作间的组织关系。3、网络计划的优化目标按计划任务的需要和条件可分为三方面：工期目标，费用目标和资源目标。根据优化目标的不同，网络计划的优化相应分为工期优化、费用优化和资源优化三种。4、工期优化选择优化对象应考虑下列因素：??缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；??有备用资源的工作；??缩短持续时间所需要增加的资源/费用最少的工作【案例1A420012】P205；5、资源优化资源优化是指通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的颁布符合优化目标。通常分两种模式：“资源有限、工期最短”的优化，“工期固定、资源均衡”的优化。资源优化的前提条件是： (1)优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系； (2)优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间； (3)网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量；(4)除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。6、费用优化费用优化也称成本优化，其目的是在一定的限定条件下，寻求工程总成本最低时的工期安排，或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。7、费用优化的目的就是使项目的总费用最低．优化应从以下几个方面进行考虑： (1)在既定工期的前提下，确定项目的最低费用； (2)在既定的最低费用限额下完成项目计划，如何确定最佳工期； (3)若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小； (4)若新增一定数量的费用，则可给工期缩短到多少。1A420021 掌握建筑工程施工进度计划的编制1、施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(或专项工程)工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。施工总进度计划：计划项目综合性强，较多控制性，很少作业性。施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。单位工程进度计划：它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。分阶段工程（或专项工程）进度计划：是以工程阶段目标（或专项工程）为编制对象，用以指导其施工阶段（或专项工程）、实施过程的进度控制文件。分部分项工程进度计划：由于比较简单、具体，通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。2、施工进度计划的内容施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图）．分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要蟹及供应平衡表等。1A420022 掌握建筑工程施工进度控制1、施工进度控制是各项目标实现的重要工作，其任务是实现项目的工期或进度目标。主要分为进度的事前控制、事中控制和事后控制。2、施工进度计划实施监测的方法有；横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，S形曲线法、香蕉型曲线比较法等。3、进度计划的调整施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容；工程