跨国公司与国经营概述.docVIP

HYPERLINK (海量营销管理培训资料下载) 第 PAGE 13 页 共 NUMPAGES 13 页 HYPERLINK (海量营销管理培训资料下载) 《跨国公司与跨国经营概述》 跨国公司概述 跨国公司――所谓跨国公司是指以一国为基础，从事跨国生产经营活动的公司； 跨国公司的定义（三要素）： 跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营； 它有一个中央决策体系，而具有共同的政策，它反映企业的全球战略目标； 企业的各个实体分享资源、信息并分担责任。 分公司与子公司在法律特征上有什么不同？ 分公司是总公司的分支机构： 不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担； 分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程； 分公司的所有资产属于总公司，其债务也由母公司无限承担； 分公司不受当地国家法律保护，而受母公司的外交保护等； 子公司是指按一定的比例被另一家公司拥有或协议方式而受到另一公司的实际控制的公司： 子公司是独立法人； 子公司在经济上和业务上被母公司实际控制； 母公司对子公司的实际控制或是基于股权参与或是支配性协议等非股权安排； 子公司受到当地国家的法律保护，而不受母公司的外交保护。 避税地公司――亦称“纸上公司”或皮包公司。这是通过操纵公司转移价格，使货物或劳务的法律所有权归之于避税地公司，而实际上这些货物或劳务根本不进入避税地，这样将部分利润从应征高税率的国家转移到避税地，从而达到避税的目的。 跨国公司的内部组织结构通常采取哪几种不同形式？ 国际业务部： 直接隶属于总公司，易于国内业务与国际市场的接轨，利于培养国际型经营管理人才；但不利于企业资源的优化配置，会因为国际业务的迅速发展而影响其他部门的发展，尤其是出口贸易，并影响各个分公司之间的利润分配； 全球性产品组织结构： 采用无差别的全球性规划和对企业资源（技术、生产、销售和信息等）的统一管理；“化零为整”的缺点是公司的长期预计、投资、销售、利润分配和资源整和不易于实现集中统一的决策和规划，重复设置并且强调公司的协作性，不利于加快实际工作的流程和速度，不能物尽其用、人尽其才； 全球性地区组织结构： 采用“化整为零”的方法，按个地区的实际情况制定地区目标和实施方针，更便于流程的实际操作；缺点是“各自为政”，容易发生地区与总体的利益冲突，不利于新产品和技术的研发和提高； 全球性职能组织结构： 全面整和、明细分工，各个部门可充分发挥职能优势，提高效率，各部门“各司其职”，明确了责任与义务，利于提高内部的统一协作配合和业绩利润的核算；但比较难适应产品的多样化和经营的扩展，同时各部门易发生失调和目标的冲突及差异；这种结构较适应于产品系列简单、市场经营环境稳定的公司； 混合式组织结构 根据实际需要分组管理，灵活高效、利于调整；但不规范，实际操作流程脱节或容易发生冲突，各部门之间差异度较大，难以协作，进而不利于树立公司整体形象和一致对外；这种结构较适应于产品系列多、客户差异性大或处在调整阶段的跨国公司； 矩阵式组织结构 明确权责、交叉控制管理，利于各层次各部门之间的协作，增强公司整体实力，利于对综合因素进行分析，有很强的应变能力；但结构复杂，难于协调各层次各部门之间利益关系，一旦高层权利过强，不利于监管和控制，一旦部门之间发生冲突就需要多方协调，反而可能影响对外竞争。 跨国公司与经济全球化 经济全球化――是指世界各国经济无一例外地参与国际分工和国际交换。其核心是无歧视的公平的自由竞争，是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置；是社会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化；是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。 试问当代跨国公司在世界市场上的竞争优势表现在哪些方面？ 国公司营造了国际竞争的新格局和新特点： 其竞争格局表现为一方面是发达工业国家之间的竞争；另一方面是发达工业国家与发展中国家的竞争，竞争主体始终是发达国家。其呈现出新的特点为： 国际竞争的广度和深度已达到空前未有的程度，涉及到世界经济的方方面面，且愈演愈烈； 国际竞争主体之间经济关系朝着公开、公平、互利的方向发展； 国际市场上的竞争逐步由传统的价格竞争转向非价格竞争； 各国竞争的主体受到政府的干预和保护。 跨国公司的国际竞争地位： 宏观层面，世界经济发展中的经济增长速度、金融货币体系、劳动就业等，都与跨国公司经营战略有关； 中观层面，资源利用、能源供应、工业结构等问题，都与跨国公司的投资计划密切相关； 微观层面，企业的经营、技术的改造、营销的安排等，都与跨国公司的经营方式和经营策略紧密联系； 跨国公司的竞争优势： 拥