管理会计课件第9章 责任会计.pptVIP

市场价格的缺陷 1.市场价格往往波动大。 2. 按市场价格计价销售费用的节约将全部表现为供应单位的工作成果，接受单位得不到任何好处，也会引起他们的不满。 市场价格是制定内部转移价格的最好依据，市价的优点是客观公平，有利于在企业内部引进市场机制，形成竞争气氛；其局限性在于许多内部转移的中间产品往往没有相应的市价。另外，责任中心之间转移产品或劳务有可能节约运输、包装等费用，从而使供方多得一些利润。 内部转移价格 2．协商价格：它是以正常的市场价格为基础，由“出售”和“购买”单位定期协商所确定的双方可以接受的价格，这种价格可以较好地协调购销双方的利益，并保持相对稳定，为内部计价结算提供便利条件。 内部转移价格 3 ．双重价格：指买卖双方分别采用不同的转移价格作为计价基础，即出售单位按协商的市场价格计价，购买单位按出售单位的变动成本计价。 优点：可避免内部定价高于外购市价时，购买单位可向企业外部进货而不从企业内部购买，造成出售单位生产能力的闲置，致使企业的整体利益受到损害。 内部转移价格 ★ 如采用双重的内部转移价格，计算企业总成果时，就不能根据各个责任中心分别计算的成果进行简单的汇总，还必须从中减除由双重内转价之差所形成的“内部利润”。 内部转移价格 4 ．成本价格：（1）标准成本（2）标准成本加成（3）标准变动成本 如果以“标准成本加成”作为制订内转价的计价基础，即在产品和劳务的全部成本基础加上合理的利润率。 * * 学习情境九 责任会计 任务一 认识责任会计 任务二 确立责任中心及其考核指标 任务三 内部结算价格的确定方法 任务一 认识责任会计 责任会计：利用会计进行业绩评价， 也是企业内部控制制度的重要内容。 ＊ 责任会计基本内容 ＊特点：会计方法上的成绩考核与评价 提供可靠信息 管理上的经济责任制 ＊内容： 设置责任中心 编制责任预算 实施责任监控 进行业绩考核 责任会计的基本原则 1、责任主体原则 2 、总体目标最大化原则 3、可控性原则 4、激励原则 5、反馈原则 任务二 确立责任中心及其考核指标 一、责任中心 1．责任中心是指企业各个责任层次能够对其经济活动进行严格控制的区域，或应负责的区域。 2．类型：按可控区域和责任范围单独考核成绩的单位分为： 成本中心、利润中心、投资中心 ☆注意： 1）对各个责任中心工作成果的评价与考核，应限于由它负责的可控项目； 2）为分清经济责任，便于正确评价各自的工作成果，要合理地制定内部转移价格，并据以计价结算。 3）一个责任中心的工作成果如因其他责任中心的“过失”而受到损害，应由责任单位赔偿。 4）制定合理而有致的奖惩办法， 一、成本中心 1．成本中心：是成本的区域，该中心只能对成本负责。通常中心无法控制销货，也无法控制效益的产生，任何对成本负有责任的单位都是成本中心。例：企业里的分部、分公司、分厂、车间等都是。?: 企业中不进行生产而提供一定专业性服务的单位，称为费用中心，属于广义上的成本中心。 例：会计部门、人事部门等。 2．成本中心的考核指标：包括责任成本的变动额和变动率两在指标。 1）责任成本变动额=实际责任成本-预算责任成本 2）责任成本变动率=责任成本变动额÷预算责任成本×100%  成本中心 成本中心 *** 例9-2：某企业车间是一个成本中心，生产一种产品B产品。其预算产量为4000件，单位标准成本为100元/件，其中标准采购成本为10元/千克，标准消耗量为10千克/件。实际产量为5000件，实际单位标准成本为96元/件，其中实际采购成本为12元/千克，实际消耗量为8千克/件。 要求：计算成本中心消耗的直接材料责任成本的变动额和变动率，并 分析该成本中心的成本控制情况 A．责任成本变动额=96×5000-100×5000=-20000元 B．责任成本变动率=-20000÷（100×5000）×100%=-4% 说明该成本中心的成本降低了2万元，降低率为4%，其原因分析如下： *** 例9-2：某企业车间是一个成本中心，生产一种产品B产品。其预算产量为4000件，单位标准成本为100元/件