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采购中心标准文本36页)
武汉金马凯旋集团
采购中心
管
理
标
准
文
本
前 言
“思想是行动的向导”,“成功的一半在理念”。
每一种经济形态都要求有相应的行为规范标准与体制来激励和保护它的生存与发展。当今世界,全球经济一体化的发展趋势使得国际竞争异常激烈。在严酷的经营环境中,企业为求得生存与发展,必须追求卓越,不断创新。管理创新在企业创新中处于综合统筹、指导协调的地位。德国学者科特勒强调了企业创新能够获得成功的两个基本因素:“一个有效的组织结构和一个富有经验的专业性的管理。”
为迎接金马凯旋集团迅猛的发展,巩固采购中心在公司内部运作的重要功能,在新体制的改革下,特制定出一套全新的管理文本。
祝愿本套管理文本能推动与促进公司更一步的拓展!
目 录
目标管理
采购中心目标管理说明
采购中心2004年度总体工作目标
采购中心2004年度各项指标计划
采购中心2004年度各部指标计划
组织管理架构
采购中心组织架构图
采购中心垂直管理架构
采购中心岗位人员编制
岗位职责
作业流程
1、采购中心市场调研作业流程图
2、采购中心上、下样品作业流程图
3、采购中心补样作业流程图
4、采购中心摆场作业流程图
5、采购中心调整流程图
6、采购中心卖货流程图
7、采购中心样品撤场作业流程图
8、采购中心费用结算流程图
9、采购中心运输作业流程图
10、采购中心对外关系流程图
操作程序
采购中心各流程操作规范
1、采购中心市场调查操作规范
2、采购中心上货操作规范
3、采购中心补样操作规范
4、采购中心摆场操作规范
5、采购中心调整操作规范
6、采购中心卖货操作规范
7、采购中心撤场操作规范
8、采购中心结算操作规范
9、采购中心运输操作规范
10、采购中心对外关系操作规范
采购中心内部管理制度
1、采购中心保密协议管理制度
2、采购中心业务纪律管理制度
3、采购中心驻店管理制度
4、采购中心跟单管理制度
采购中心培训管理
1、采购中心2004年度培训总目标
2、采购中心2004年度培训计划
采购中心考核管理制度
1、采购中心行政考核管理制度
2、采购中心专业知识考核管理制度
3、采购中心业务技能考核管理制度
4、采购中心中层管理人员管理素质考核管理制度
采购中心管理表格
1、采购中心订货明细表
2、采购中心产品报价表
3、采购中心销售明细表
4、采购中心运费结算表
5、采购中心汇款申请表
6、采购中心返利明细表
7、采购中心产品进销存明细表
8、采购中心补件明细表
采购中心表格填写要求
1、采购中心订货明细表填写要求
2、采购中心产品报价表填写要求
3、采购中心销售明细表填写要求
4、采购中心运费结算表填写要求
5、采购中心汇款申请表填写要求
6、采购中心返利明细表填写要求
7、采购中心产品进销存明细表填写要求
8、采购中心补件明细表填写要求
目标管理
采购中心2004年度总体工作目标
1、完成全年度的各项指标计划
2、采购中心下属三个采购专业部门完成单项指标
3、采购中心各部完成基本指标数据
4、采购中心各部管理制度全面推行,建立和完善“终端零售企业”采购专项管理体系与制度
5、培养良好的团队,完成基层的队伍建设
6、逐步完善各级培训体系,建立一支具备专业素质与专业水平的跟单人员及业务人员
7、围绕2004年度各项指标计划开展系列促销活动,形
成具有“金马”特色的活动方案
目标管理说明
2004年度采购指标计划说明:
纵观国际企业的竞争,可大致分为三个层次:价格竞争、质量竞争和品牌竞争。从价格竞争到质量竞争,企业的选择开始理性化;而朝着品牌竞争的方向前行,将是企业发展的必然趋势。
目前,采购中心的工作重点就是将以上竞争的三个层次明确化、数据化,让意识植根在每一个员工的心中。在此将公司的目标计划分解,并充分考虑与掌握市场动态,增强市场份额,同时为进驻国内市场,提高品牌知名度创造良好的基础。
采购中心组织管理架构图
采购中心垂直管理架构
采购中心实行总监负责制,垂直上级是总裁助理(分管采购中心),垂直下级是各部部长。
采购中心是公司实现目标计划,实施公司营销策略的部门。
采购中心工作办公会:
采购中心办公会是采购中心决策、议事、下达指令的权力机构。
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