长乐西路地下人防程监理工作质量计划.docVIP

长乐西路地下人防工程 监理工作质量计划 编制： 审批： 项目监理部（32） 目 录 一、项目监理组工程开工前期准备工作计划 2 二、监理工作实施计划 2 三、监理规划、监理细则、监理工作编制计划 3 四、工程定位放线复核计划 3 五、建筑材料进场、见证取样检查验收计划 4 六、施工质量检查验收计划 4 七、施工环保、节能监督实施计划 5 八、文明施工、标化工地的管理监督实施计划 5 九、安全生产监督实施计划 6 十、巡视、旁站、见证检查计划 7 十一、施工安全监督检查计划 9 十二、影像资料设置计划 10 十三、监理资料收集、整理、归档计划 10 十四、项目监理组学习、沟通、交流工作计划 11 十五、监理组人员工作职能计划表 12 一、项目监理组工程开工前期准备工作计划 施工监理中标，监理合同签订后总监组织项目监理组有关人员落实工程开工前项目监理的各项准备工作，具体准备工作如下： 现场监理办公室、办公设施及监理人员的生活设施在2016年1月1日前落实完成。 在2016年1月1日前完成组建项目监理部，项目监理部的人员配备数量、专业工种配备等须符合工程的需要。 2月1日落实监理办公室及必须的办公用品，并根据公司对监理办公室的统一布置要求进行监理办公室布置。 2月1日总监对项目部监理人员进行初步分工和工作布置，并明确工作要求及各自的职责。 2月1日至开工前，督促业主向监理提交有关资料或文件（业主与设计、勘察、总包等单位所签订的合同、审核通过的施工图、地质勘测报告、施工许可证等）。 2月25日至开工，组织项目监理部阅看施工图及有关设计文件，为施工图设计技术交底和审核施工单位送审的有关施工组织设计或施工方案作好技术准备。 督促施工单位向监理和业主报审企业资质、安全生产许可证、施工安全和施工质量管理机构组织体系、项目经理证书、安全员岗位证书、特殊工种岗位证书、施工组织设计、临时用电施工方案及其他专项施工方案等。 根据项目部人员的所分工编制监理规划和根据施工实际情况编制监理细则，并按照有关审核程序做好审核及报审工作。 根据审定的施工组织设计组织项目有关人员检查各项施工准备工作，如临时设施、施工用电及用水、现场施工道路、施工场地布置、施工管理人员和施工人员到位情况、机料具到位情况等。 10、参加业主组织的施工图设计技术交底。 11、审核施工现场质量管理检查记录和开工报告。 二、监理工作实施计划 监理工作既是监督又是管理的一项较高层次的管理工作，他涉及到管理、组织、领导和专业知识等方面的内容，在具体的监理工作实施过程，必须要用科学的工作方法、合理的工作计划、认真的工作态度、严谨的工作程序才能使监理工作有效开展，才能使监理工作取得实效。为了做好沣东新城市政公用设施维护工程施工监理工作，经项监理部讨论商定监理工作计划如下： 总监组织项目监理部全体人员认真阅看本工程监理招标的有关文件、监理合同、施工单位与业主签订的施工承包合同，了解和掌握本工程监理工作内容、监理工作职责、施工单位的施工内容和工作职责。 总监对本项目监理工作全面负责，对项目监理部的各个人员做好工作安排、提出工作要求、明确工作职责，并对各监理做好检查和指导工作。 现场各专业监理人员应服从总监和总监代表的工作安排，同时应按照各自职责和分工记好监理日记、安全监理日记、旁站记录、巡视检查记录。各专业监理人员在现场检查工作中，发现有违背施工操作规程的应及时向总监或总监代表汇报，并做好书面记录，以便总监和总监代表及时处理解决。 总监每季度召开一次项目监理组内部学习、交流、沟通会，进行监理工作交流、信息交流、检查监理工作中存在的不足，提出改进意见，目的是完善监理工作方法，有效开展监理工作。 三、监理规划、监理细则、监理工作编制计划 监理规划和监理实施细则，是具体监理工作的指导性文件。监理规划是项目监理部对整个工程宏观监理的计划，而监理细则是整个工程中对各分部、分项工程中专项施工过程的安全、质量、进度控制和检查的实施依据。因此，规划编制应全面、规范、合理和有效；细则编制则细致、具体、有针对性和可操作性。 监理规划由总监组织编制，经公司技术总工程师审批后有效，编制时间为2010年2月25日～工程开工前。 监理细则由各个专业监理工程师分别编制，经项目总监审批后有效并实施。 监理细则编写依据为审批的监理规划、施工组织设计方案、有关法律和法规、质量验收标准。 监理细则必须在各分部、分项工程施工前编制完成，经审批后监理部人员须认真阅读，以便对各分部、分项工程施工安全、施工质量等进行控制。 涉及到重大危险源安全专项方案，另确定项目监理部专职安全工程师编制。 四、工程定位放线复核计划 市政工程放线，是关系到市政规划图和设计要求能否正确定位，是关系到是否符合设计及规