三国企业文化区别.docVIP

关于美国、日本和中国企业文化现分别列表以示比较，并将其根本区别作简要概括企业文化特质比较 表2-1美国 日本 中国 个人主义特质； 英雄主义特质； 能力主义特质； 权威主义特质； 理想主义特质。 重人伦和为贵的特质； 科学理性精神的特质； 本土文化的“家文化”特质； 突出人本管理的特质； 注重人文关怀的特质。 提倡艰苦创业的特质； “家”理念的特质； 人本主义的特质； 重情重义的特质； 重教化的特质； 敬业报国的特质。 2. 企业文化特质的根本区别 区别之一： 美国—— 偏重科学理性。 日本—— 注重科学理性和人文关怀相结合。 中国—— 偏重精神理性。 区别之二： 美国—— 崇尚个人主义精神。 日本—— 崇尚团队精神。 中国—— 崇尚集体主义精神。 区别之三： 美国—— 提倡创新冒险。 日本—— 提倡为我所用。 中国—— 提倡自力更生、艰苦创业。 企业管理模式特征比较 美国 日本 中国 偏重“理性化”的制度管理； 相对集权化的组织结构； 崇尚个人价值； 短期雇佣制； 创新求变。 “理性化”和“人性化”的完美结合； 家庭式的运转体制； “独特”的官僚组织结构； 终身雇佣制； 年功序列工资制； 企业工会。 传统集权式的组织结构； 道德标准式的教化； 以人为本的人才观； 突出“人情化”的沟通与交际； 劳动合同制。 4．企业管理模式特征的根本区别 区别之一： 美国——重制度规范的管理。 日本——重“情”、“理”结合的管理。 中国——重德重情的管理。 区别之二： 美国——相对集权化的管理（自上而下的决策）。 日本——“独特”的官僚组织管理（自下而上的决策）。 中国——集权式管理（自上而下的决策）。 区别之三： 美国——短期雇佣制。 日本——终身雇佣制。 中国——劳动合同制。 美国企业文化具有下述几个主要特点：美国企业文化讲求实用主义，企业一般都以实现利润最大化作为自己的根本目标，而且在企业经营决策中偏重于追求短期经济效益；美国企业文化崇尚个人主义，尊重员工个人人格的独立性，鼓励员工通过个人奋斗和公平竞争实现自我价值；美国企业文化追求卓越，注重激发每个员工的潜力，强调通过不断学习和创新持续提高组织效率和工作效率，从而使员工不断取得高工作绩效，企业不断向前发展；美国企业文化强调规章制度和契约的约束作用，企业规章制度相当完备，组织机构严密稳定，分工明确，实行“责、权、利”统一的人员聘任制，注重用外在控制手段对员工进行管理，管理的硬性色彩较浓。 日本企业文化具有下述几个主要特点：日本企业文化民族意识较强，企业一般不仅仅以追求经济效益作为唯一目标，还以报效国家作为自己的另一目标，企业经营决策中也比较注重长期社会效益；日本企业文化崇尚集体主义，强调员工之间通力合作，发扬团队精神，员工作为集体的一员在集体的成功中实现自我价值；日本企业文化既追求卓越成就，倡导企业与员工的成功发展，又追求卓越人格，倡导员工的敬业精神与对企业的忠诚感；日本企业文化强调企业与员工的和谐关系，企业与员工的关系通过实行终身雇佣制成为一体化的终身关系，企业注重用内在激励手段对员工进行管理，而且由于企业与员工之间在根本利益上是一致的，员工主观能动性的发挥程度较高，这一切都使管理的软性色彩较浓。 中国企业文化具有下述几个主要特点：中国企业文化伦理色彩浓厚，在员工考核、干部任命、企业经营绩效评价甚至企业决策中往往以是否符合道德规范和伦理标准作为衡量的基本价值准则；由于长期实行计划经济体制的原因，中国企业文化带有明显的政治色彩，企业失去了作为独立经济实体原本应有的许多属性，正常生产活动往往受到政治干预；中国企业文化还处在人治、法治与情治相结合的非制度化阶段，企业管理中人治的成分相当严重，而情治和法治成分则有待加强；中国企业大都未形成具有自己特色的鲜明的个性化企业文化，许多企业的企业文化还未能成为自身独特的象征和标志。 美国、日本和中国企业文化 2