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学习前的准备 学历、能力、学习能力、终身学习 心态准备 放松、当下、融入到整体、探索发现未知的自己和世界 资料准备 笔、笔记本、 学习的两个阶段 获取知识（为活着） 为了适应工作的需要而必须提升的技能 抛弃知识（为活得好） 为了适应竞争的需要而必须修炼的能力 为 学 日 益 为 道 日 损 制约与创造力 累积的知识和经验会淹没直觉 （人们通常用知道的部分去掩盖自己不知道的部分以保全面子） 当下的问题需要当下的智慧解决 （最好的学习是一起探索不知道的部分） 最高级的老师来自空间中的集体智慧 你能看见的 你看不见的 调整状态 放松、深呼吸、与伙伴问好、 互相看一下对方的状态！ 自信 健康 快乐 充实 中国民营企业现状 国企改制 中小型企业是现代商业主流 鼓励第三产业（服务业）扩大消费 目前面临从中国制造走向中国创造 中国中小企业管理者的现状 资金链紧绷 定位不够专注 竞争激烈 成本增加 对管理者的能力和素质市场提出高要求 我们最大的竞争对手是自己 如何快速提升素质能力以跟上或超过市场的进化速度 学习力等于竞争力！ 高层管理者-爱 使命：一起实现梦想 选择一群人、 带领一群人去、帮助一群人 责任：透过从事商业活动让员工成长成功 对自己的选择负责让员工对自己的选择负责 要求：胸怀、格局、学习力、 中层执行者-性 在乎：尊重、荣誉、权利、天赋、收入 第一步：（选）追随一个伟大的人或理想 干一个伟大的事(信徒) 第二步：（勇）士为知己者死 第三步：（修）扩大视野、修炼细节 基层员工-食 基层员工-食 透过现象看本质， 透过事件看信念， 透过动力对话聚焦目标、激发动力。 如何提升企业管理的薄弱环节 训练出一批优秀的中层管理干部 管理者-教练的转变 * * 企业管理之魂 生发卓越组织：追源 讲师简介 学习准备 中国民营企业现状 中小企业管理现状 目前企业运营中的薄弱环节 高层管理者-爱 中层管理者-性 基层操作工-食 课程大纲 侯树明 企业教练 弘扬道家思想 态度：真实、简单、自然. 探究管理之道 使命：为往圣继绝学. 现象追根溯源 目标：创建卓越组织. 疗愈人与自然 企业：德生集团. 损 之 又 损 以 至 于 无 为 无 为 而 无 不 为 ！ 老子 《道法自然》一书自序 　 在中国，每年有近百万家企业倒闭，集团公司平均寿命7-8岁成 长型企业平均寿命只有2岁！美国中小企业的平均寿命则不到7岁， 大企业的平均寿命不超过40岁，大约只有2%的企业寿命能达到50岁。 硅谷每年新建的企业真正能存活下来的仅有20%，其余80%都倒闭了。 在日本与欧洲，所有大大小小的企业平均寿命也只有12.5岁。 臣本布衣，躬耕南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，谘臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间：尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧虑，恐付托不效，以伤先帝之明； 出师表—节选 狼行千里吃肉 狗行千里吃屎 将帅无能害死三军！ 员工的需要很简单： 第一需要：吃饱、穿暖、 第二需要：尊严、神圣感！ 企业管理者成长的三个阶段 创业型：（技术高手或销售能手）带头干军队型：（职业CEO）培养能手智慧型：（精神领袖）引导一批CEO 企业平均2.9年 激情 如何提升企业管理的薄弱环节 训练出一批优秀的中层管理干部 管理者-教练的转变 朝代300年 系统 如何提升企业管理的薄弱环节 训练出一批优秀的中层管理干部 管理者-教练的转变 宗教3000年 精神 管理员工事件（物品世界） 管员工行为（肢体世界） 管理员工未来（精神世界） *