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21世纪 《天下无贼》中的人力资源管理 目录 1.人力资源的重要性 2.识人 3.选人 4.用人 5.育人 6.留人 7.组织文化 人力资源的重要性 求才若渴 黎叔看到王薄身手不凡，就想方设法把他收到自己的麾下，黎叔作为领导者，有求才若渴的精神，无论在何处，看到人才，就有不容错过、为我所用的紧迫感。 管理大师彼得·德鲁克：企业只有一项真正的资源——人！ GE前CEO杰克·韦尔奇：人，是我们最重要的资产！ IBM创始人沃森：你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以重建IBM公司！ “二十一世纪什么最贵？人才。” 当葛优饰演的贼老大胡黎在“带队伍”时说“二十一世纪什么最贵？人才”。 一本正经的样子让我们笑得情不自禁，然而细想想，不仅仅二十一世纪人才最贵，自古以来人才的质量和数量就决定着组织竞争力。 三顾茅庐 千金买骨 千金买骨 《战国策·燕策一》 公元前314年，燕国发生了内乱，临近的齐国乘机出兵，侵占了燕国的部分领土。燕昭王当了国君以后，他消除了内乱，决心招纳天下人才，振兴燕国，但没有多少人才投奔他。于是，燕昭王向郭隗请教，怎样才能得到贤良的人。 郭隗给燕昭王讲了一个故事： 古之君人有以千金求千里马者，三年不能得。 涓人言于君曰：“请求之。”君遣之，三月得千里马。马已死，买其骨五百金，反以报君。 君大怒曰：“所求者生马，安事死马而捐五百金！” 涓人对曰：“死马且买之五百金，况生马乎？天下必以王为能市马，马今至矣！” 于是，不满期年，千里之马至者三。 郭隗讲完上面的故事，又对燕昭王说：“大王要是真心想得人才，也要像买千里马的国君那样，让天下人知道你是真心求贤。你可以先从我开始，人们看到像我这样的人都能得到重用，比我更有才能的人就会来投奔你。” 燕昭王认为有理，就拜郭隗为师，还给他优厚的俸禄。并让他修筑了“黄金台”，作为招纳天下贤士人才的地方。消息传出去不久，就有一些有才干的名人贤士纷纷前来，表示愿意帮助燕昭王治理国家。经过20多年的努力，燕国终于强盛起来。 我劝天公重抖擞，不拘一格降人才！ 北京大学 小学成绩中等偏下、天资平常，没有任何学位，却24岁就在北京大学任教。他是谁？ 徐悲鸿22岁被聘为北京大学画法研究会导师。 北京大学：中学校长实名推荐制 如何衡量是否成功？ 人力资源管理主要职能（两种说法） 岗位分析与价值评估 招聘 人才测评 培训 职业发展 绩效考核 薪酬与福利 劳动法规与劳动关系 人力资源规划 识人：招聘前的识人 我现在倒是有兴趣，验验这对鸳鸯的成色。 黎叔看得起你才和你过招。 按行里的话讲：贼输一眼！我取不到，我下车，我取到了，钱归你，但你得归我，这 不算欺负你吧？ 选人/招聘 选人/招聘 选人/招聘 选人/招聘 选人/招聘 选人/招聘 选人/招聘 选人/招聘 ——价值观 王薄：“道不同，不相为谋。” 你是否认现本公司的价值观、企业文化？ 黎叔 “我本将心向明月，奈何明月照沟渠” “黎叔很生气，后果很严重” 当贼老大黎叔知道最后拿到的是“假钱”，他以为“王薄”(刘德华饰演)在欺骗他时，他郑重地对“王薄”说“：我可以很负责任地告诉你，黎叔很生气，后果很严重”。 “诚信”无论是在光明正当的行业，还是是偷盗行业，都是非常重要的。 员工对企业要诚信、企业对员工也要诚信，企业对客户也要诚信。 林肯：“你可以在一个时期欺骗所有的人、也可以永久的欺骗某些人，但你不能在所有时候欺骗所有的人。” 用人／激励：精神激励 用人／激励：精神激励 精神激励： 在这里要特别提出表扬的是：小叶和四眼，两位虽然刚刚入道，不但超越了自己，也超越了在坐的前辈，希望里们在今后的工作中百尺竿头，更上一步！ 物质（利益） 提拔。 断指。 闻着是肉味，吃到嘴里就是毒药，传我的话下去，六个字：这趟车不打猎！ 用人／激励：公平理论 用人／激励：公平理论 用人／激励：公平理论 用人／激励：公平理论 用人／激励：公平理论 用人／激励：公平理论 用人／激励：公平理论 用人／激励：公平理论 用人／激励：公平理论 用人／激励：公平理论 用人／制度：奖罚分明 制度在人力资源管理中的重要性 邓小平:“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。” “贼头”黎叔在感叹手下“四眼”不听他的话，擅自“打猎”时，说：“有组织，无纪律”。 用人／制度：奖罚分明 用人／制度：奖罚分明 育人 育人与识人、选人相结合 育人 老二啊，跟你说了多少次了，想服众心胸要开阔，容的下弟兄才能当大哥！ 培养小叶 最烦你们这些打劫的了，一点技术含量都没有！ 要把自己的手下培养为高技能人才 留人／凝聚力 留人／凝聚力 留人 留人 留人 影响凝聚力强弱的因素 组织与个人价值观吻合 组织发展前景 领导者人格魅力 制度