关于开展2011年度劳动竞赛工作的安排.docVIP

2011年劳动竞赛工作安排 各单位： 劳动竞赛作为推动企业发展的有效载体，通过模式的创新来组织职工更有激情参与生产经营，在各自岗位上发挥着激励的作用，有效地保证了生产经营目标和任务的顺利实施，劳动竞赛已成为企业发展的助推法宝。2011年是“十二五”规划的开局之年，也是全面推进转型跨越的关键之年，在新的一年里，矿劳动竞赛委员会决定从即日起开展“转型跨越杯”劳动竞赛活动。 各单位接些通知后，要紧密联系实际，因地制宜，因企制宜，不断开拓进取，努力探索新形势下竞赛活动的新内容，新方法，新载体，不断从理论和实践上赋予劳动竞赛活动新的内涵，要按照要求，积极地组织开展本单位劳动竞赛活动，使劳动竞赛成为具有深厚实践基础、丰富理论支撑、广泛舆论认同的新时期群众工作品牌。 一、竞赛内容 1、以“创建工人先锋号”为载体，赋于劳动竞赛新的内涵。 集团公司工会在“十二五”期间，将选树100个“工人先锋号”进行命名、表彰，我们要以此为契机，以班组为单位，开展 “工人先锋号”创建为主要内容的劳动竞赛活动。 把创建活动与本单位、本岗位的实际紧密结合起来，与我矿安全生产中心工作紧密结合起来一是要突出工作规范，严格遵守各项规章制度和行业标准，扎扎实实做好基础性工作。二是要突出管理创新和科技创新，积极探索科学合理的管理途径，增强安全生产意识、提升保障水平、提高经济效益。三是要坚持把科学化班组管理、可持续发展的战略理念以及创新、创优意识贯穿于日常工作中，结合开展企业文化落地工作，努力在安全保障、优质服务和高效管理上下功夫，争取在创新、创优方面有新的突破。 2、以“创水平、创记录”为目标，提升劳动竞赛水平 从4月初到年底，开展“创水平、创记录”劳动竞赛，在全年安全生产、质量标准化建设中，各单位要以创造最好水平或创造最新记录为竞赛目标，为建功“十二五”，为我矿的转型跨越发展出力。创造出本队近年来历史最好小平，给予3000元奖励，创全集团公司或同行业最好水平的，给予10000元奖励。 3、以提“合理化建议”为手段，促进矿山安全发展 开展全员提“合理化建议”竞赛，每月矿竞赛委员会面向全矿员工征集合理化建议，矿竞赛委员会每季度召集相关部门对征集上的合理化建议评选一次，经各部门认定，员工的合理化议对矿山安全发展有促进作用、并被矿党政采纳的，矿竞赛委员会将给予一定的奖励，有重大贡献的，矿竞赛委员会将建议矿党政给予重奖。 4、以“六手”、“五小”为重点，创新科技管理水平 着眼于基层班组，立足本职工作，围绕安全生产、经营管理、科技开发的重点、难点、薄弱点，大力开展群众性的“小革新、小改进、小发明、小节约、小建议、小经验”“六小”竞赛活动，大力一展“提一条合理化建议、推广一项新成果、学习一门新技术、改革一项新工艺、创造一项新纪录”的“五小”技术创新活动。 矿竞赛委员会将定期对“六小”、“五小”进行评比总结，对那些优秀的小革新、小改进等等项目，矿竞赛委员会进给予一定的奖励，矿竞赛委员会将组织相关部门对上报进行研究论证，应用前景广、能带来巨大经济效益的，将立项推广。 此外，各单位要根据实际情况，及时地开展一些阶段性的、短线劳动竞赛，以短促长，以长保短，相互结合，在本单位形成劳动竞赛氛围。 二、考核与奖罚 竞赛考核采用静态考核与动态考核相结合的办法，“工人先锋号”、“创记录、创水平”、“合理化建议”等竞赛采用静态考核，静态考核按季度考核，竞赛有措施，有方法，有效果的得每季度得三分，没在达到要求的，不得分。“六小”、“五小”及其它短线竞赛采用动态考核，按工作的重要程度和难易程度，矿竞赛委员会将给予不等的竞赛分数，考核达标的单位得满分，不达标的单位少得分或不得分，年终计算各单位的累计得分，得分前三名的单位予以奖励，后三分的单位处罚。 1、安全，成本创造的经济效益考核，有一项不合格，都不予授奖；各单位要精心组织，广泛发动，竞赛组织效果不突出的不予授奖；各单位在竞赛活动中，要把取得的成绩，及时地报矿竞赛委员会办公室，不按要求及时报送的，不予授奖。 2、各单位上缴的会费，用于开展竞赛的部分，开展劳动竞赛好的单位，增加一定的比例。 3、年终双先评选中，竞赛得分前三名的单位，竞赛委员会将推荐为先进集体，劳模分配指标增加3%，后三名单位，取消先进集体评选资格，劳模分配指标减1%-3%。 四、竞赛要求 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，办公室设在矿工会，具体负责全矿劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。 各单位在劳动竞赛结束后，要把竞赛过程、取得的效果、奖罚