体育管理组织职能.pptVIP

体育管理的组织职能 体育管理组织概述 体育组织的设计 体育组织的人员配备 体育组织的规章制度 一、体育管理的组织概述 （一）体育管理组织的涵义： 定义：体育管理的组织，指为了有效地实现体育组织的既定目标，通过建立体育组织机构，确定工作职责、权限、协调相互关系，使体育管理诸要素合理有效地配合，形成一个有机整体的活动过程。 内容：?组织设计 ?人员配备 ?如何建立规章制度 3、体育管理组织的要求： 1、组织工作的目标性 2、组织结构的层次性 3、组织活动的协作性 二、体育组织的设计 （一）体育组织设计的任务与要求 1、任务 体育组织设计的任务是提供组织结构图和编制职位说明书。 体育组织结构图通常由方框、箭线组成。方框表示各种管理职位及相应部门；箭线表示权力的指向。 职位说明书是根据职位分析的结果，将不同职位的要求规范化，制定出书面文件。 2、要求 以目标、任务为中心 职权责对等 精干高效 统一指挥 控制幅度适中 适应性与稳定性相结合。 二、体育组织结构的类型 1、直线式： 直线式组织结构—— 最基本的一种组织形式 依据：只有一个上级：的思想。 优点:结构简单、权力集中、责任明确、决策迅速、命令统一。 缺点： 1、缺乏智能部门的辅佐，难以适应复杂问题与复杂系统的管理； 2、主管人员负担很重，需精通各种业务，集指挥、参谋于一身； 3、部门间协调性差。 适合小规模组织。 2、职能式： 职能式： 依据：专业化原则。职能部门享有一定的领导权 优点：有助于发挥各职能机构的专业管理作用，减少主管领导的负担 缺点：多头领导、命令不统一、容易造成各自为政，下级单位无所适从。   3、直线职能式： 直线职能式 依据：命令统一、专业化原则设立。职能管理人员只是参谋，不能直接指挥。 优点： 1、命令统一、指挥集中 2、职能和外脑辅佐，有利于科学决策 3、分工明确，避免多头领导 缺点： 1、权力高度集中上层，下级缺乏自主权 2、部门之间沟通少； 3、领导协调工作量大。  4、矩阵式： 矩阵式——临时性组织结构 优点：加强部门间的联系 缺点：由于实行纵横向双重领导，若处理不当，容易造成意见分歧，工作扯皮的现象和矛盾。 三、 体育组织的人员配备 （一）概念： 根据体育组织的目标任务、组织机构的职位安排、工作任务的性质、规模和业务量，对组织系统内部的人力进行统筹安排，称为人员配备。 （二）要求： 　1、德才兼备 　2、扬长避短 　3、量才用人 　4、竞争择优 （三）内容 １、体育组织人员数量配备 　　　体育组织人员的数量配备是满足既定工作任务对人力的需要，解决配备多少人的问题。 数量配备考虑的因素 要以组织现有的规模、机构和岗位为依据 要以各类体育组织的工作定额为计算基础 要考虑人员的流动率 适应组织发展的需要 　 ２、体育组织人员质量配备 个体结构优化 内容：德、识、才、学、体 原则：综合性、层次性、动态性 群体结构优化 内容：职类结构、专业结构、知识结构、智能结构、　　　　能级结构、年龄结构、气质结构 原则： 　　　一个最佳状态的体育组织的群体应该是职类齐全、专业配套、知识互补、智能叠加、能级对应和年龄合理的群体。 四、体育组织的规章制度 （一）规章制度的含义： 　　规章制度是人们的行为必须遵守的规则。在实践中，规章制度常以条例 、守则、规定、章程等形式出现。 （二）规章制度特点： 　　1、平等性 　　2、权威性 　　3、强制性 　　4、自动性 （三）规章制度的要求 1、从实际出发 2、系统协调 3、民主化 4、稳定性与适应性相结合 5、简明扼要 （四）规章制度的基本内容 1、执行范围 2、执行时间 3、具体规范 4、监督考核 5、奖惩办法 思考题: 规章制度在体育组织工作中的作用. * * * * L1 L2 L3 L4 a1 a2 a3 b1 b2 b3 c1 c2 c3 L 1 L2 L3 l1 l2 l3 l4 L1 L3 L4 L5 L6 L7 L8 L1 L2 L3 L4 L5 E1 　　体育组织人员的质量配备则是解决配备什么样的人的问题，从质量上保证所配备的人员能充分胜任工作任务。 包括：个体结构优化 　　　群体结构优化