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一、常用知识点：1.产品种类大幅度减少，是行业生命周期哪个阶段的特点。（ 成熟期 ）2.进入成长期的企业战略重点是：市场开发战略 3.企业获利竞争优势的方法少，潜在优势大，企业可采取（少量不相同的可获利的战略 ）4.多样化的战略适用于 获取竞争优势的方法多，潜在优势大 5.在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量，指出者是 迈克尔?波特 61.当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（产品开发战略）7.企业由于以下原因采取横向一体化，除了(增加销售量 )8.多元化发展战略最初是由战略学家（安索夫）在20世纪50年代提出。 9.美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下为质的标准的指标是（集约/扩散） 11. 能力学派认为战略的目标是（ 识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力 ）12.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（经营单位战略 ）13.（经营战略）不属于企业总体战略 14.战略是根据（企业环境变化 ）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。 15.在经营单位战略中，资源配置主要是指:产品和市场寿命周期问题 16.企业在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务，企业可采取: 企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构 17.动荡的环境易采取的战略组织结构是 开拓型战略组织结构 18.企业文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是文化的中心，如果出现分歧，大家会一致认为最合适的办法是通过规章和制度来解决，稳定、自尊以及相互尊重被看做与能力同样重要。这种企业文化属于: 角色导向型 19.作为人事、评价企业形象的社会公众，有着各自不同的认知能力、理解水平和思维方式，这导致了同一个企业的形象在不同公众心目中的差异性。这是企业形象特征的(主观性)20.当企业新战略与企业文化无潜在一致性，组织变化的要素少，此时（根据文化进行管理）21.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是 该行业内现有企业对进入者的预期反应 22.竞争者的战略假设主要因素是 企业的历史和文化 23.处于成熟期的产品的成功关键因素是:控制成本 25.处于投入期的产品的成功关键因素是:销售、消费者的信任、市场份额26.竞争者的战略假设主要因素是 :企业的历史和文化27(产品革新能力)不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动 29.处于成长期的产品的成功关键因素是: 提高产品质量，增加花色品种 31.制造业获得成本优势的一个重要来源是: 交易的组织形式 32. 竞争能力分析不是资源均衡状况评估的内容33. 外部环境分析其目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础的34.战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和 处理人际关系的技能 35.1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了新书，此书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕，此书是《战略与结构》 36.计划学派的代表人物是 安索夫37.如果企业在2～4年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是 （混合战略）38. 差异化的基本途径有:产品,服务,人事,形象 39.根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场要求的产品和服务，这使企业国际化经营战略中的: 多国本土化战略 40.集中行业处于生命周期成熟期)，会产生明显的集中趋势。41.对核心能力整合的基本方式有技术复合, 技术融合, 技术的功能性组合 42.可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（纵向购并）43在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为（善意收购）44.收购公司不用支付大量现金，既可以保持良好的财务状态，又可防止控制权的转移的购并方法是（总综合证券收购 ）45. 被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险不是彼得?德鲁克提出的企业成功诟病的原则 46.经营过程重组是美国的哈默和（达文泡特）在1990年提出的一种新的组织模式。 47.市场战略选择的几种模式是单一市场集中化, 市场专业化, 全面进入 ．市场专业化 , 大规模定制 48.一般而言，常见的战略调整方法有 常规战略变化 有限的战略变化 彻底的战略变化 企业转向 提前变化 49.尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞和优势的标准是相同的即 占用性,耐久性,转移性.复制性 50.战略目标的基本目标有 :利润目标 ,市场目标 ,竞争目标 ,发展目标 51.紧缩型战略的类型有 ,,转向战略,放弃战略,清算战略 52.市场战略选择的