发电企业备点检定修管理.ppt

前言 点检定修是一种在设备运行阶段以点检员为核心的对设备实行全员、全过程的管理模式，是发电企业新形势下提高设备管理水平有效途径。点检是以点检员为核心，对设备进行动态管理的一种设备管理体制。 点检定修制的内涵充分体现了现代化的设备管理理论和方法，它不仅是一套科学有序、职责明确的设备管理理论体系，还是一套发电企业生产管理的标准体系。它具有兼容性、开放性、持续改进的特点和特性。 前言 点检定修制适用于大型化、高度自动化、技术密集型企业的设备管理。 点检是思想、是体制、是机制、是方法。 点检是思想：设备终身管理；设备主人；各司其责，协作配合；以人为本，自主管理；技术经济比较；降低成本费用等； 点检是体制:从传统的三级管理改变为一级管理，通过组织机构的变化实现扁平化； 点检是机制：按照业务管理程序进行控制，以流程保证效果、目的； 点检是方法：落实内容、标准、时间，明确工具、方法、流程，量化等。 设备管理概述 当代设备的技术进步突飞猛进，朝着大型化、集成化、连续化、高速化、精密化、自动化、流程化、计算机化、技术密集化的方向不断发展，推动了社会生产力的不断发展。 设备是企业的固定资产的组成部分，是企业生产中长期提供并在使用中基本保持其实物形态的物质资料的总称。它是企业进行活动的物质技术基础，是企业生产效益的决定因素之一。 设备管理的一般概念 设备管理是一项系统工程，是对设备一生的全过程综合管理，它包括从设备的技术开发，编制规划、研究、方案论证、定型、设计、制造、安装、调试（试运行）、使用、维修、改造、更新直至废弃的全过程，也就是设备的一生的管理。因此设备管理就是以设备的一生为出发点，把这个系统的人力、物力、财力和资源、信息能力等，通过计划、组织、指挥、协调、控制，实施对设备的高效管理，最终达到设备的寿命周期最长、费用最经济、综合效率最高的目的（利润最大化）。 设备管理在企业管理中的地位和作用 设备是企业进行生产活动的物质技术基础。随着科技不断进步和生产的不断发展，企业利用设备体系进行生产活动。由于生产过程设备的技术性能和自动化程度越来越高，企业生产已逐步转向由人操控自动化控制设备、由控制设备操纵机器设备直接完成，逐步完成操作的技术含量逐步下降而维修的技术含量逐步提升的转化。 生产活动的目的是不断提高劳动生产率，提高经济效益，即以最少的投入获得最大的产出，实现最高的设备综合效率。设备在企业中的地位和作用一方面是由于设备本身决定，另一方面又是由设备管理决定的，没有科学的设备管理，再好的设备也不能发挥好的作用，而前期不太好的设备移交生产企业使用后，经过科学的管理，逐步实现设备的完善化。对设备实施精心维修，逐步进行技术改造，进行设备更新，也完全可以使设备完全、稳定、经济运行，达到较高综合效率。 因此加强科学的设备管理是确保设备正常运行的重要保证，是提高设备质量的重要保证，是提高经济效益的保证，也是管理出效率，管理出效益之所在。 设备现代化管理的基本内容 管理思想现代化—树立系统管理观念，建立对设备的一生的全系统、全过程、全员综合管理的思想，树立管理是生产力的思想，树立以人为本的观念，充分调动员工的积极性和创造性。 管理目标现代化—追求设备寿命周期最经济、综合效率最高，努力使设备一生各阶段的投入最低、产出最高。 管理方针现代化—以安全为基础，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，消灭人身事故、使设备事故降低为零，努力做到安全性、可靠性、维修性与经济性的统一。 管理组织现代化—要以管理有效为原则，实现管理层次减少、管理职能下放，管理重心下移，实现管理扁平化。 管理制度现代化—推行设备一生的全过程管理，推动制造与使用的结合，实行设备使用全过程的全员管理与社会大系统维修管理相结合。 设备现代化管理的基本内容 管理标准现代化—实行企业管理标准化作业，建立完善的以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准化体系；建立健全安全保障体系；建立完善的质量管理和质量保证、监督体系；建立完善的环境保护体系。 管理方法现代化—运用系统工程、可靠性、维修工程、价值工程、目标管理、全员维修、网络技术、决策技术、ABC管理法和技术经济分析等方法，把定性分析与定量计算相结合，实施综合管理。 管理手段现代化—采用计算机管理，设备状态监测、设备故障诊断技术、实施设备倾向性管理，进行设备动态管理，做到设备受控。 管理人才现代化—关键是培养一批掌握现代化管理理论、方法、手段和技能，勇于探索敢于创新的现代化人才队伍。这是实施现代化管理的根本所在。 管理措施现代化—建立完善的信息和反馈系统，实施设备管理体系的P（计划）D（实施）C（检查）A（改进）循环，不断提高设备管理水平。 点检定修制的