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黄鸣 建立品牌需要时间和眼光 新浪财经讯第十一届学习型中国-世纪成功论坛于2010年12月30日/31日-2011年1月3日在北京九华山庄隆重举办。上图为皇明太阳能股份有限公司董事长、国际太阳能学会副主席黄鸣。 黄鸣：谢谢主持人，谢谢刘总，谢谢各位专家，企业家朋友们，大家下午好。非常高兴能够到这来跟大家分享，学习型中国，中国在学习，中国在发展，中国飞速的超越，超越自我，超越世界。那么，今天正好上午在发改委开了一个会，发改委是应温总理的指示对未来5年十二五的绿色建筑这个方向确定发展方向和方针，和整个的战略以及推进。 那么，邀请了一些国内著名专家，清华大学等等。这里头邀请到了四个企业，一个是首都建设公司，这是建筑行业；一个是远大；一个是万科；一个是皇明。这五年，十二五的五年总理要求我们做这样的规划标准，请的什么人?请了这样四个企业，很巧其中有三个企业在世博展示了自己对未来的理解，大家很多都参观过民企馆，都参加过万科和远大馆。大家知道远大馆建设速度是多长时间?我听张跃张总介绍说只用了一天时间，组建一天。组委会急的要命，还剩几个月，人家建了一年两年都建不起来，你怎么回事? 他是做的组合型建筑，万科也在做同样的事情。大家知道他的建筑一体化，那么他的板材浪费，他原材料的浪费，只有常规建筑的十分之一，利用率达到了90%以上。那么，我想说的大家可能说你上来会讲太阳能，会讲可再生能源，我没有讲这个。因为真正能够从现在切入可再生能源，实际上也不是太容易，他现在已经竞争很激烈了。但是，在你各行各业大家认为很传统，很一般的行业，你看万科是房地产，远大是空调，他们不约而同选择建筑行业，建筑行业是终端，感谢陈博士，刚才主持人差点给我造成了一个博士门，我不是博士，我只是本科毕业，但是后期学习的水平可以赶超博士后，这不会出现假冒伪劣，完全靠自己的努力和执著。 这样一个落后的企业，大家觉得我们比较被边缘化的行业，在两个伟大企业，具有远见的企业，不约而同的进入。其实，无独有偶，我们进入一个室内装修，不仅仅是太阳能，光电，可再生能源，包括门窗、配饰、遮阳。今天这个会议上有专家提到，到西班牙看他的建筑最大一个特色就是遮阳。大家都知道整个欧洲尤其是在法国、德国他们夏天公共建筑是不允许开空调的，开空调就违法，没有空调系统。但是就像在我们这种大玻璃盒，就在哈尔滨你如果说玻璃的巨型建筑就有可能达到40度以上，甚至50度以上，人为造成一种环境污染和不节能。 所以，我们在各行各业无论是在门窗，在遮阳，在建筑配件，包括汽车等等各行业都有自己非常非常大的这种空间。我的主题是《到未来去生活》，大家一说你在推销未来城。因为我的房地产，太阳能房地产是生态环保，第一个地产项目就是名叫未来城。但是我告诉大家，我敢拍这个胸脯，今天我讲的这些未来要素，如果跟在座的各位连不上，没有关系，你退的票我补给刘老师。 那么，任何的品牌都代表过去，惟有未来不行。大家知道最近的悍马为什么破产?为什么购买不成功，买成功也代表失败，因为他代表过去，他彪悍，超豪华，超耗油已经过去了。开宝马，坐奔驰是不是已经过时了，如果不搞新能源汽车，我们很多商务人士就以后就要唾弃它。因为未来不节能不是前卫，不是成功的企业，不是成功的商务人士。 那么打造百年品牌，一朝就烟消云散。我讲他们实际上就是在讲大家，他们100年创造的优势一朝就没有了，也就是说我们没有这种优势，但是我们抓住未来我们就会拥有一切。品牌是需要时间，品牌更需要眼光。所以，到未来去生活，我们忽悠我们的消费者，或者激发他们去互换他们，去到未来生活，这种影响，这种吸引力是非常强大的。那么，我们跟着什么人跑，我们跟着时代，我们跟着消费者，消费者跟着时代。好了，未来就是我们最大的机会，他们过去了，我们出现了。 大家知道中国人喜欢用60年一个甲子来计年，很巧我们共和国，新中国60年，改革开放30年，可能我自己已经到了下一年了。那么，改革开放30年，那么后30年将是我们有一个新的计划，大家知道刚刚改革开放的时候，一批没有文凭，没有地位，没有身份的人抓住了机会。现在什么样的人抓住机会，为会不分学历，不分地位，不分学识，只分眼界，只分这种执著，抓住一切。 那么，我们应该想好了我们这30年该怎么做?我在讲企业文化5个W的时候，讲到为什么，为什么要做企业?我们常问一下终极问题。大家知道我们讲到未来，讲到过去的时候一直会很自然的提到一个人类的终极问题，就是生命为什么，做企业为什么，生活为什么?这个是哲学问题。那么，第一个我们现在要问我们现在活的为什么，第二我们要问我们要做什么，第三也许可能是第二个，我们要为谁做，第四个我们要靠谁做，第五个什么是最重要的，这是我们的价值观。 其实，这就把我们企业文化，把我们现在所做的战略方向确定清楚了。其实，我们可以学到很多东西，看很多书，但是我们无论是做战