如何成为一名会计主管讲解课件.pptVIP

与国际接轨的目的 1、实施财务预算管理。 2、引进先进的财务管理理念。 3、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。 4、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。 清楚上司对你的要求时财务部应该 依据医院的整体战略目标，接受与理解上司对你及你部门的目标要求： 制定本部门的财务工作战略 制定措施与手段，保证目标的完成 财务部的工作目标 1、加强预算管理体系，保证工作的计划性，保证经济指标的完成。 2、提高财务管理水平，以筹划为先导，以事前控制为目标，提高财务控制力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。 3、实现会计核算标准化、规范化，以适应医院的发展，为医院的决策提供准确的财务信息。 保证目标实现的措施与手段 ——完善财务核算与管理的新组织架构 设立资金预算部 使资金的收与支在计划中实现，实施财务控制、财务分析，为各项指标的分解与考核提供必要的信息与资料。 设立财务管理部  —实现财务管理的监督 设立稽核岗位：提升会计基础工作，达到及时发现、及时解决、及时对存在问题反馈，使问题控制在事前与事中。 设立财务管理部  —实现财务管理的监督 设立税务管理与筹划岗位：使相关税务知识及时的贯彻，掌握好国家政策法规，使医院无论在资本运作上，还是在经营活动中，都能充分利用好政策，使医院能达到在筹划的基础上进行和实施再扩大、再发展，减少先干后解决的被动工作方式。 设立财务管理部  —实现财务管理的监督 设立制度建设岗：在医院与部门的架构上，以工作目标为宗旨，以财政法规为依据，完善制度与流程的建设，使会计核算、财务管理快速、高质的在制度规范下标准运行，同时不断完善岗位工作标准与责任制，使会计行为达到规范化。 设立财务管理部  —实现财务管理的监督 设立考核与培训岗：使之结合岗位工作标准，使部门能时时掌握工作中不足、及各岗位工作完成情况，以利于不断了解、不断完善、不断调整，促进会计工作标准化早日实现。 设立财务核算部 结合医院新架构，采取会计委派制管理方式，实施横向管理，分别核算，结合各中心经营导向及战略目标，建立多层级会计核算中心，系统的反映各中心的财务信息。 在会计工作专业化基础上，实现会计工作标准化、会计核算系统化。 集中精力及时,准确的将财务信息提供给决策者、经营者。 各部财务主管应该 依据财务部的工作目标和各部岗位职责，建立保证目标的实施手段，并分解责任制和建立规范运作措施?任务导向?目标分解?工作计划?培训 财务核算部主管 医院利益记心中，制度贯彻要坚定。 准确及时是目标，信息提供决策中。 服务理念要更新，言行表达要桩重。 核算基础必规范，财政法规定执行。 业务学习要主动，指导能力要提生。 协调沟通解疑点，流程控制不放松。 资产帐表无差异，方法手段要合理。 财务关系处理好，基础管理必达标。 财务管理部主管 管理制度要创新，流程理顺在前行。 税事财事要筹划，贯彻目标不放松。 会计知识常培训，业务表现看内功。 稽核结果作导引，主动观事防漏洞。 沟通理解树正气，业绩考核促提升。 素质道德要宣扬，团队精神要提倡。 财务战略为导向，制度执行要跟踪。 事前筹划创效益，业绩考核看效果。 资金预算部主管 守关把口责任重，预测指标在前行。 基础数据做比较，增减因素要摸清。 计划编制讲科学，指标分解聚财宗。 开源节支找措施，方法手段要可行。 目标预测讲生财，资金使用要全衡。 计划执行要跟踪，及时反馈不放松。 指标考核要认真，成本控制要求盈。 沟通理解为目标，思路创新再提升。 谢谢大家 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 通过学习与培训提高业务素质。 * 财务主管全方位训练 —如何成为合格的财务主管 无锡市卫生局 赵立 高级会计师 注册会计师 EMPACC 做好财务主管应具备的素质 1、道德素质 2、知识素质 3、职业素质 道德素质 诚信第一、操守为重 敬业爱岗 同舟共济、以医院为家 知识素质 微观与宏观经济学知识 熟练掌