7仓储配送成本和绩效管理.pptVIP

《仓储与配送管理实务》 课程负责人：朱文涛 模块七 仓储配送成本与绩效管理 任务一：仓储与配送预算成本方案制定 任务二：仓储与配送绩效考核表制定 技能 目标 知识 目标 重点掌握仓储与配送成本的概念和构成项目。 了解仓储与配送成本的控制方法和策略 任务一 仓储与配送预算成本方案制定 具有仓储与配送成本预算方案制定能力 本地某制造企业规模日益扩大，对仓储需求越来越迫切，打算建立一个专业仓库以满足自身的仓储需求。现总经理要求仓储部门以本企业为背景对新建仓库仓储成本作预算计划，以供管理者决策。请以仓储部门名义完成此项任务。 任务引入 任务一 仓储与配送预算成本方案制定 相关知识 任务一 仓储与配送预算成本方案制定 1、仓储与配送成本构成 仓储成本构成 固定资产折旧 工资和福利费 能源、水、材料费 设备维修、修理费 管理费用 财务费用 销售费用 保险费用 外协费税费 配送成本构成 分拣费用 配装费用 流通加工费用 配送运输费用 一、仓储与配送成本构成 相关知识 任务一 仓储与配送预算成本方案制定 1、仓储成本控制策略 一、仓储与配送成本构成 集中储存 “先进先出”方式 加大存储密度 采用存储定位系统 采用监测清点方式 加速周转 采取多种经营 采取多种经营 2、配送成本控制策略 混合配送 差异化配送 共同配送 延迟策略 标准化配送 考核要求 预算表成本构成正确、合理 1 预算方案数据确定正确、合理 2 提交的网址和参考文献适用性强 3 任务一 仓储与配送预算成本方案制定 《仓储与配送管理实务》 课程负责人：朱文涛 模块七 仓储配送成本与绩效管理 任务一：仓储与配送预算成本方案制定 任务二：仓储与配送绩效考核表制定 技能 目标 知识 目标 掌握仓储生产和配送绩效评估的指标含义和作用 掌握仓储企业作业人员绩效评估的内容和标准 任务二：仓储与配送绩效考核表制定 具有依据仓储企业特点制定绩效考核表的能力 08年末，本地某企业要对仓储部门进行考核，通过考核来检验今年的业绩情况。通过考核可以了解部门是否实现当年的目标？还存在哪些问题？从而可以改进企业存在的问题。 现总经理委托人事主管和仓储主管对仓储部门进行考核，要求设计考核指标和标准，制定考核表。考核内容要全面、科学，不仅要对仓储部门的绩效进行全面考核，而且要对仓储部门的相关人员考核。请以人事主管或仓储主管的名义完成此项任务。 任务引入 任务二：仓储与配送绩效考核表制定 相关知识 一、仓储管理绩效考核指标体系 任务二：仓储与配送绩效考核表制定 反映仓储作业效率的指标 反映仓储作业效益的指标 物品吞吐量 仓库作业效率 平均收发时间 物品及时验收率 全员劳动生产率 资金利润率 工资利润率 成本利润率 收入利润率 每吨物品保管利润 库存物品的周转率 相关知识 一、仓储管理绩效考核指标体系 任务二：仓储与配送绩效考核表制定 物品储存的安全性指标 反映仓储作业设施设备利用程度的指标 反映仓储作业消耗的指标 反映仓储作业质量的指标 库容周转率 单位面积储存量 仓容利用率 设备利用率 材料、燃料和动力消耗指标 平均存货费用 货损货差率 设备完好率 物品损耗率 账物差异率 收发货差错率