战略管理案例-万向集团际化进程.pptVIP

第三章 体会与行业分析（自己所在行业补充） 案例分析体会 所在行业战略管理对比分析 所在行战略管理特点 农村信用社竞争战略分析 买方讨 价还价 的能力 替代品 的威胁 行业中现 有企业之 间的竞争 供应商 讨价还 价能力 潜在的 进入者 波特 五种力 贷款公司 相对弱势 供应商相对弱势 银行产品同质化 1、城市竞争激烈 2、农村市场 农村信用社竞争战略分析 应对潜在竞争者：合作互补，牢固高端市场 买方政策：提升农村金融服务品质，把强势转化为客户服务优势 同行竞争策略：独辟蹊径，抓小牵大 替代品策略：已三农服务为基点，持续产品创新 制造业务与服务业，竞争战略异同？ 只有偏执狂才能生存（Only the Paranoid Survive）！！！ 产品研发、生产、营销，还是在管理、创新上面，Intel都以其无与伦比的偏执，时刻力求冲破陋习陈规，标新立异，争做行业领导者，从而对IT产业，乃至整个企业界都产生了深远的影响。 Intel战略管理分析： 快速的产品研发——(Moore)摩尔定律 积极的品牌建设——Intel Inside 奔腾的企业文化——Six core value六大价值观 芯片行业特点 垄断（技术，资金壁垒） 技术创新。。。。 互联网行业和制造业对比 “做什么”：在细分市场上找准企业的产品形态和商业模式 “怎么做”：重点看人才战略 1、员工能力要