战略管理招商团发展战略咨询报告.ppt

xx是一家全球性的咨询公司 xx已在大中华地区广泛开展业务 xx称，如何与招商局一起工作 我们在项目小组里做些什么？ xx项目分三步进行，历时3月有余 xx项目涉及四大块 项目工作 xx对招商局业务状况诊断的关键论点 xx论点之一 要提高财务业绩，获取业务快速增长，招商局必须做到 调整业务组合，明确核心业务，确定行业政策 使用xx的方法，筛选与评估业务组合 16个行业 xx进行行业划分及其吸引力分析的基本原则 原则 通过行业分析，应确定重点业务加以开发 针对整个行业的分析判断，而不是单个的企业 行业分析针对未来3-5年的周期 仅依据行业整体业绩表现，而并非仅依据招商局现有的业绩 工业区不做为专门的行业加以分析 根据上述评估分析，xx建议将招商局目前业务划分为三大类 行业吸引力 明确购并方案与对象以重组各战略业务群——麦肯锡没有提出具体的建议，有待推广阶段进行 麦肯锡认为，通过业务重新组合以及产业政策和业绩指标的实施，招商局集团将成为具有世界一流竞争能力的多元业务公司 麦肯锡结合国内国际大量成功企业的经验总结出“业绩理念*”为各领先企业成功的基础 招商局在5个基本要素上的差距主要表现在 … 招商局在控制协调和激励两方面的问题具体表现在 … 麦肯锡认为，组织架构、业绩考核/激励和管理流程是企业管理三个互动而紧密挂钩的关键环节 麦肯锡对招商局的组织架构