打造情感投入的敬业员工格兰仕的力资源管理.pptVIP

00-10-30 提纲 格兰仕如何打造情感投入的敬业员工 前提：火车跑得快，全靠车头带 核心：打造符合事业要求的团队 基础：营造驱动敬业的工作环境 总结：人力资源管理的生命线 一、前提：火车跑得快，全靠车头带 一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况 小梁总谈问题管理（2005/3/24）： 问题的根源首先是领导者的问题 公司有问题首先是总裁办，其次是各个分公司总经理，再次是各部门的头。 作为公司领导者，你自己的行为决定了下属的行为，低素质的领导必然产生一大批低素质的领导者。 一、前提：火车跑得快，全靠车头带 一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况 1-1、梁庆德决定了格兰仕高层管理者的工作环境 开放的信息和对话 沟通基础上的信任 教练和监护人 对人性的充分尊重等 一、前提：火车跑得快，全靠车头带 一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况 1-4、一把手从根本上决定了公司的工作环境 一、前提：火车跑得快，全靠车头带 一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况 2-1、一个雇主只能得到他配得上的员工 案例：91年进格兰仕的副总经理赵静： “吸引我的不是企业，而是老梁总，是老梁总对事业的追求。我好像感觉到跟着这么一个长者能够学到很多东西”。