年终考核汇报07.docVIP

汇 报 材 料 中铁 局集团 工程有限公司 第一部分 年工作总结 2007年指标完成情况： 1、截止 月 日，承揽工程总造价为 亿元， 为年初计划 亿元的 。 2、截止 月 日，完成产值 万元，其中建安 亿元，工业 亿元，承建的重点工程全部兑现合同工期 。 3、实现利润 万元。 4、 安全上消灭员工责任事故死亡和重伤事故，发生 起刮断电缆的一般事故 5、单位工程一次验交合格率达100%。公司还被授予“全国质量管理优秀施工企业”荣誉称号。 2007年在局集团公司党委、集团公司的领导下，经过班子成员和广大员工的共同努力，认真贯彻实施集团公司的“两步走”和“十字发展”战略，千方百计落实年初工作会议确定的各项工作，克服了资金紧张、工期紧、要求高等困难，较好的完成了各项任务。 回顾全年工作，主要体现在六个方面： 一、开拓市场，提高企业的市场占有份额 截止 日，市场开发共投标 项，中标项，中标率为，承揽工程总造价为 元。工程开发的地域和经营的方式上有了突破。公司以自身为主体联和电气化一局在今年 月中标了沈阳局的 工程，总造价为 亿元，实现了打入沈局和合作双赢的目标；工程开发的国外市场有了拓展。今年先后到 和 承揽工程，并在莫斯科与俄方签订了 万平米的小区开发合作书 ；各分子公司工程开发的积极性有了极大提高。天公设备有限公司、富铁轨枕公司今年承揽的工程分别是去年的 。万通房地产开发的 小区房屋售价还创造了铁路地区的最高售价 。 二、深化改革，不断提高企业活力 为了适应市场发展的需要，公司积极在深化企业改革上下功夫。 1、继续深入开展公司体制改革。年初，公司针对企业实际，对外经公司进行裁员，由原来的 人缩减为 人，职能也由全面化向专一化进行了转变。同时，还取消了 公司、 公司，组建了公司清欠办公室。 2、积极配合总公司做好股改上市前的准备工作。股改伊始，公司成立了以董事长、总经理和党委书记为组长的股改上市领导组，成立了以总工程师和总会计师委主任的股改办公室和5个专业工作小组。重点做了以下几个方面工作：一是尽职调查工作全面、真实、准确及时，顺利完成了尽职调查一、二、三、四的全部内容；二是土地房屋权属确认工作效率高、确权完善率高。我公司共有房产 处、土地 宗，土地和房屋资产占集团公司的 ，工作难度极大，为此，公司明确总工程师 亲自负责整个确权办证工作。在工作中，他想尽办法，动员各方力量解决各方问题，在解决划拨地使用年限时， 市国土资源局召开局长专题办公会，邀请公司总经理和总工程师参加会议，共同研究解决问题的方案。在办理产权证时， 产权处在“办证”大厅开辟了 局“办证”窗口，从而圆满完成了确权办证工作，公司先后两次受到了局集团公司的通报表扬和物资奖励；三是主辅分离、注销辅业工作稳步推进，扎实有效。9月15日，公司完成了 有限责任公司、 经贸有限责任公司和 牧业有限责任公司和 医院的注销工作。四是土地资产权属审查和估价结果初审工作结果十分另人满意。土地资产权属审查和估价结果初审一次性通过了 国土资源局的认定，并同意土地处置方式由划拨变更为作价入股。五是财务工作。从3月中旬以来，财务战线的同志们克服了时间紧、任务重、股改与正常生产经营两者兼顾、与中介机构磨合等前所未有的困难，告别了节假日，几乎每个夜晚，总是灯火通明，有时集中会审时更是连续36小时工作。 3、全面推行了责任成本管理。一是强化成本预测。所有新开工程全部签订了项目管理目标责任书；二是强化了过程控制。公司工程部、财务部先后多次深入到各项目进行成本监督，有效地堵塞成本漏洞。 线增建二线工程项目部将各项指标进行了分解，和各工区及相关责任人逐级签订了责任成本考核指标。在施工中严格按目标责任书进行了卡控，终于将这“啃骨头”工程变成了创利工程，年底有望实现纯利近 万元；三是大宗物质全部采取阳光集中招标采购。 项目部桥梁工区在橡胶支座和伸缩缝的招标采购中，一次为企业节省资金 万元；四是成功举办了局集团公司的 责任成本质量现场会。为了办好这次大会，公司领导高度重视，先后召开多次专题会议，并抽调了专人负责筹备大会，机关各相关职能部门蹲在一线指导工作。由于准备充分、经验丰富、构思巧妙，获得了局集团公司领导和与会代表的好评，兑现了可学、可看、有回味，有别于 的目标；五是请专家授课，进一步提升责任成本管理水平。我们利用责任成本管理的专家，国家科技进步奖获得者， 总会计师 到 项目部和公司进行责任成本调研的有利时机，适时组织 项目部和公司在家的管理人员举办了两期责任成本讲座。在齐讲座时，原定80人的学习班，超了一倍还多，公司党委还进行了全程摄像，下一步将刻成光盘组织全员学习。 4、认真做好公司的 落户工作。公司在最短的时间和最少的投入先后完成了公司在 的工商注册、资质就位、安全生产许可