招聘甄选作用.pptVIP

第四章 — 招聘甄选 人力资源管理 人员招 聘 、人员甄选 在组织中的作用 个性测试：做一道题，测试一下你是不是通得过自已对自已的考验。 你开着一辆车，?在一个暴风雨的晚上。?你经过一个车站。?有三个人正在等公共汽车：?一个是生命垂危的老人 ；?一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答他；?还有一个女人 人，她/他是那种你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。?但你的车只能坐一个人，你会如何选择？请解释一下你的理由? “给医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪我的梦中情人一起等公车！”? 一、人员招募 人员招募的作用 扩大了人才选择的范围，实现人力资源充足的重要手段。 招募是人力资源规划和人员甄选的桥梁。 为企业输送新鲜血液，利于企业创新和发展。 是企业进行对外宣传的一条有效途径，是组织的形象工程。 招募工作的误区 招募就是吸引最大多数的人。 招募和甄选一样。 人员甄选的作用 攸关组织的生存和发展 是提高组织效益，减少运营成本的重要途径 确保企业发展所需的高质量人力资源。　　 总结：人员招募和人员甄选在组织中的作用 1. 提高员工的满意度和降低员工流失率。 “一开始就聘用到合适的人员，会给用人单位带来可观的利益。据估计，这种经济收益相当于现有生产力水平的6%～20%”。甚至有专家认为，特别是在小型组织中，招聘管理的有效与否可能就是造成盈利和亏损差别的关键所在。总之，有效的招募和甄选管理意味着员工将与他的岗位相适应，企业和所从事的工作能带给他较高的工作满意度和组织责任感，进而会减少员工旷工、士气低落和员工流动现象。 2. 减少企业针对员工培训的负担。 新招聘的员工，犹如制造产品的原材料，其基本素质的高低、技能和知识的掌握程度、专业是否对口等，对员工的培训及使用都有很大影响。如果企业的人员招聘工作做得不好，引进了素质较差或专业不对口的员工，在对其培训时不但要花费更多的培训成本，而且在之后由于本身与岗位的差距等都会给企业带来长期沉重的负担。相反，素质较好、知识技能较高、专业对口的员工接受培训的效果就会较好，培训后成为合格员工，创造高绩效的几率也较高。 3. 增强团队工作士气 组织中大多数工作不是由员工单独完成，而是由多个员工共同组成的团队完成。这就要求组织在配备团队成员上，应了解和掌握员工在认知和个性上的差异状况，按照工作要求合理搭配，使其能够和谐相处，创造最大化的团队工作绩效。所以，有效的招募和甄选管理会增加团队的工作士气，使团队内部员工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。 4. 减少劳动纠纷的发生率 员工在工作中不可避免地要和上司、同事、下级以及客户产生工作上的联系。在工作关系的处理上，员工自身由于工作技能、受教育程度、专业知识上的差异，处理语言、数字和其他信息能力上的差异，特别是气质、性格上的差异，为了利益发生劳动纠纷是不可避免的。倘若我们严把招聘关，尽量按照企业文化的要求去招聘员工，使新员工不仅在工作上符合岗位的任职资格，而且在个性特征和认知水平上，特别是自身利益追求上也符合组织的需求，就会降低劳动纠纷的发生率。 5. 提高组织的绩效水平 利用规范的招聘程序和科学的选拔手段，可以吸引和保留住组织真正需要的优秀人才。优秀的员工是不需要工作环境适应期的，他们的共同特点就是能够很快地转变角色，进入状态，能够在很短的时间内创造工作成绩而不需要做大量的培训。可以说，创造员工的高绩效，推动组织整体绩效水平的提高，是一个组织追求有效招聘管理的最高境界。 6、有助于改善组织的劳动力结构与质量 人员招聘以组织战略目标和战略计划为基础，根据人力资源计划确定人员需求数量和根据职务分析确定所需的人员的质量，然后在一定的时间和地点招聘所需要的人员，进而通过有目的、有计划地录用工作人员，组织便可以控制人员的类型和数量，改善组织人力资源在年龄、知识、能力等方面的结构和人力资源的总体质量，如高层管理人员和技术人员的招聘，可以为组织注入新的管理思想和理念，带来新的先进生产技术，从而影响和提高人员的整体素质与质量。 7、有助于人员充分发挥自身能力 人员招聘为人员提供了公平竞争上岗的机会，从而激发每个人员充分发挥自己的主动性和能力，以在公平竞争中取胜，因而成功的招聘，一方面使组织外的劳动力能更多地了解组织，然后结合自己能力和发展目标决定自己是否参加组织与组织共同发展；另一方面通过招聘使组织发现最合适的人选。 8、有助于提高组织的管理效率 人员招聘是一项有成本的管理活动。一方面是高效率的人员招聘一定需要组织事先进行招聘宣传、组织招聘活动，及录用等程序环节，这些环节都需要成本付出；另一方面有效的人员招聘能保证组织落实