新官上任管理技巧.pptVIP

管理ABC—— 新官上任的“切勿”与“切记” 培训部：梁爽 先想一下。。。 你是否感觉你和你曾经的同事现在的下属的感觉有点微妙的变化？ 你是否你身边的环境不像过去那么轻松？ 你是否发现之前打成一片的同事都好像变了个人？ 你是否觉得讲一个笑话没有人接茬？ 最重要的是，你是否觉得你的工作遇到了阻力？一些制度要求很难推行？ 如果你的回答是肯定的，那你想过原因吗？ 个人方面： 他人方面： 一切勿新官上任三把火 有的管理者一上任就对部门结构和工作流程进行大幅度改造，推行很多改革措施。有的管理者刚到一个新的管理岗位，认为不拿出前所未有的创造性思路，不做出一番轰轰烈烈的壮举，如何才能展示自己的魄力和水平？如何让别人对自己刮目相看？ 但是请我们注意，火烧大了，是会酿灾的。。 切记以静制动最关键 第一步：加深个人认同 第二步：适时做些工作（争取骨干人员） 第三步：起火，注意信息反馈 二切勿自我陶醉 有些喜欢摆架子或小肚鸡肠的管理者很难令下属服从和尊重。请放下令人讨厌和可笑的臭架子，一个自我感觉良好、容易自我陶醉的管理者往往是一个肤浅的管理者，日后也不会有所大作为。 请明白：能给你带来威望和领导力的一定来自你的实际工作能力和人格魅力，而不是你一遍一遍的口头强调 切记戒除浮躁，虚怀若谷 我们要明白一件事情，我们的权力不是上级给的，而是从下属那赢得的。 用一句道上的话讲：想要做大哥的，心胸要宽广 赞美他人，肯定他人，宽容他人 再想一下。。。 你有没有感觉出你的下属的工作从从主动变成了被动？ 你没有感觉你现在提出的决议下属都完全支持没有意见，但不会倾心参与？ 你有没有觉得整个团队都没有一个自主创新的，帮你出谋划策的人？ 关于登山的启发 三切勿亲力亲为 1 担心失去权力 2 担心下属做不好 3经验主义严重 切记适当授权 1/做员工的服务员、协调员、精神支持者、拉拉队长、启蒙老师和教练员 。 2/请一定记得，传统管理的命令和控制方式不是最有效的。从人的本性看，没有人愿意被管理，却可以接受影响和指引。 四切勿取悦所有人 不要过分担心你的下属是否不满意你的工作？你的风格？ 不要为了让所有人都认可你而可以取悦，甚至放弃原则 切记找准重心，稳定大局 找个别人谈话，分散小力量 适当感情物质投资，会画饼 孤立“刺头”，仅仅是手段不是目的 * 一上来开始行使职权 嫉妒或不服 恐慌 关系不适应 如果把登山运动的思考引用的管理上，会有什么启发呢？ 自己忙的不行， 员工闲的不行。 *