新职业规划.ppt

1995年4月，31岁的马云投入7000元，又联合妹妹、妹夫、父母等亲戚凑了两万元，创建了“海博网络”，“海博网络”从此成为中国最早的互联网公司之一，产品就是 “中国黄页”。 1996 年，32岁的马云艰难的推广自己的中国黄页，在很多没有互联网的城市，马云一律被称为“骗子”，但马云仍然像疯子一样不屈不挠，1996年营业额不可思议地做到了700万！也就是这一年，互联网渐渐普及了。 1996年3月因为杭州电信的实力悬殊的竞 争，最后马云不得已和杭州电信合作，马云的中国黄页资产折成60万，占30%股份，杭州电信投入140万人民币，占70%股份。后因经营观念不同，马云和 杭州电信分道扬镳，放弃了自己的中国黄页，并将自己拥有的21%的中国黄页股份，全数送给了一起创业的员工。这年是1997年，这是马云创业生涯第一次的失败，这年马云33岁。 1997年，马云离开中国黄页后，受外经贸部邀请，加盟外经贸部新成立的公司，中国国际电子商务中心（EDI），由马云组建、管理，马云占30%股份， 1999年，35岁的马云受够了在政府企业做事条条框框的束缚、磕绊与畏首畏尾，不甘心受制于人的马云推辞了新浪和雅虎的邀请决心南归杭州创业，团队成员全部放弃其他机会决心跟随。这年1999年，这是马云遭逢的人生的第二次创业失败。1999年1月15日，马云和他的团队悄然南归。 1999 年2月，在杭州湖畔家园马云的家中召开第一次全体会议。从这天开始，马云开始铁下心来做电子商务。 尽管只有50万创业资金，但马云首先花了1万美元从一个加拿 大人手里购买了阿里巴巴的域名，并细心注册了和。。 第七章 职业发展决策 第一节 职业发展决策的含义与类型 人生有三关：事业关、爱情关、健康关 一怕嫁错郎，二怕选错行，三怕身心有大恙 一、职业发展决策的概念 （一）什么是职业发展 职业发展是指随着年龄的增加，个体在一个行业、职业或者组织内部，通过各方面的努力，提升自己的专业水平、职业能力以及身心素质，从而达到在某个领域获得进步或成功。 经理 助理 基层 主管 部门 经理 开始 创业 上市公 司老总 （二）职业发展决策 广义：是指对职业发展的选择过程。具体地说，是指通过收集资料，进行各种职业生涯测评，在对自我、环境、目标职业和行业进行认知之后，对职业发展的确定所经过的提出问题、系统论证、确定目标、拟订方案、分析评价、最终选定、纠正调整等一系列活动的过程。 狭义：是指从各种职业发展方案中进行选择。它仅仅指广义职业发展决策中的分析评价和最终选定。 二、职业发展决策的基本类型 （一）直觉型 （二）冲动型 （三）控制与计划型 （四）宿命型 （五）顺从型 （六）麻木型 （七）拖延型 （八）犹豫型 三 职业发展决策的原则 （一）客观原则 1、个人素质条件状况 2、社会需求的可能性 3、基于现实的选择 （二）主动原则 1、积极准备就业条件 2、主动就业 （三）比较原则 1、个人与岗位比较 2、几个职业间的比较 （四）主次原则 第二节 影响职业发展决策的因素 一、内在因素 （一）人格类型 （二）气质类型 （三）能力 （四）性别 （五）年龄 （六）受教育程度 二、外在因素 （一）家庭环境 （二）学校环境 （三）同辈群体 （四）社会环境因素 （五）信息因素 第三节 职业发展决策的技术 一、SWOT分析法 Strengths（优势） Weaknesses（劣势） Opportunities（机遇） Threats（威胁） O S 积极因素 外部环境因素 T 内部个人因素 W 消极因素 自身因素 外界因素 优势方面 1、有从事市场营销的热诚 2、具备相关行业的基本素质（如沟通、执行、学习、独立） 3、一直兼职“美的”和“荣事达”的产品营销，对其产品知识、企业理念和营销发展战略有相对较深层次的了解 4、一直在各大电器商场进行营销工作，对商场的运做流程、管理模式和发展理念有比较清楚的认识和了解,并有自己的独特见解 1、行业发展迅速，人员需求大 2、居住地是环渤海经济圈（构建中的中国经济第三级），经济发展迅速，机会多 3、市场营销行业的作用和意义越来越受各行业和群众的肯定 劣势方面 1、自己为非市场营销专业学生，对其专业知识缺乏深层次系统的了解与掌握 2、自身性格的情绪化，遇到困难和抉择时可能会受到情绪的左右 1、区域内部以及区域之间的竞争逐渐加大 2、电器行业的竞争激烈，对人员要求也相对提高 3、家庭经济条件的不允许 机会方面 1、和几个市场营销从业人员保持联系，了解行业动态，同时也有实践的机会 2、一年内可以考取高级营销员资格证 1、学校、学院内有资深的就业指导老师做指导 2、“美的”公司每年都要到各大高校举行“美的校园行