杨凌麦迪森制药有限公司人资源战略研究.pptVIP

论文主要内容 第一章 导论 第二章 人力资源战略理论 第三章 麦迪森公司人力资源战略的提出 第四章 麦迪森公司人力资源战略管理过程 第五章 麦迪森公司人力资源战略选择 第六章 麦迪森公司人力资源战略控制 第七章 麦迪森公司人力资源战略实施 第八章 主要研究结论 1 麦迪森公司简介 杨凌麦迪森制药有限公司是陕西东科麦迪森医药科技股份有限公司和西安交大开元集团联合投资，于1998年10月在杨凌农业高新技术产业示范区注册成立。1999年5月开工建设，工程总投资4046万元，2000年12月建成投产，为示范区首批重点入区建设企业之一。 该公司现有员工178人，其中高级职称4人，中级职称9人，企业组织机构严密，管理人员素质高，经验丰富。车间员工均为医药专业学校毕业，经过严格GMP专业培训。公司于2001年7月通过国家GMP认证。公司科研实力雄厚。以赵东科、赵更生、叶震等知名专家教授组成的科研队伍，在总结传统医学的基础上，利用现代科技手段，研制开发出黄龙咳喘颗粒、麦迪壮元片、藤丹胶囊等新药30余种，目前投入生产的有十余种。 2 PEST 分析图 3 杨凌麦迪森公司SWOT分析表 4 麦迪森公司经营战略目标 立足中医药领域，在五年内成为有自己品牌的业界领先的药品生产企业，争取在香港创业板和国内的二板市场上市。 总体战略实施步骤： （1）2004-2005 用两年左右的时间，按现代企业制度的要求，逐步建立完善公司的各项管理制度，建立适合企业快速发展的新的组织结构，通过目前主要产品的销售来为公司的进一步发展筹集资金，同时通过贷款、集资、发行债券等多种渠道筹集更多资金。同时，与高校、科研院所进行产研合作，开发具有自主知识产权及自己品牌的新特药。 （2）2006-2007 在进一步完善管理和组织结构的同时，开拓新的销售市场，加大广告宣传力度，树立企业自己的品牌，力争销售业绩取得大的突破。 （3）2008年为上市攻关年，重点工作围绕上市来进行。 5 麦迪森公司人力资源数量和类别分析 麦迪森公司目前主要以生产经营为主，直接人员与间接人员的配比基本合理。完成目前工作尚缺11人，而离完成公司战略目标所需人员还差47人 6 麦迪森公司人力资源结构分析 7 麦迪森公司人力资源年龄结构分析 8 麦迪森公司2003年1-9月份人力资源流动表 9 国内外企业人员流动成本分析表 10 麦迪森公司人力资源管理存在的主要问题 企业的人力资源管理还处于以“事”为中心 企业缺乏人力资源规划与相关政策 许多人力资源管理的功能远未完善 人力资源管理者无法统筹管理整个公司的人力资源 缺乏先进的人力资源管理的技术手段和途径 薪酬福利难以有效激励员工努力工作 11 知识经济条件下麦迪森公司人力资源 管理的总体思路 把培养“知识型”员工作为企业人力资源管理的核心 转变人力资源管理的职能 把按知识分配作为一种主要的分配形式 把人力资源共享当作解决人才短缺的有效途径 把创新能力为核心的能力培训作为企业培训的重点 把员工“自我实现”当作一种主要的激励模式 人力资源管理柔性化，以应对环境的不断变化 管理网络化，提高企业人力资源管理效率 12 麦迪森公司人力资源战略管理过程 13 企业战略、组织要求、人力资源战略关系分析 14 麦迪森公司人力资源管理运行模式 15 影响企业战略选择的因素 企业过去的战略的影响 管理者对风险的态度 企业环境 企业文化与权力关系 低层管理者和职能部门人员的影响 竞争行为和反应 时限考虑 16 企业战略方案的抉择 17 麦迪森公司企业经营战略 17.1 实施集中发展目前产品战略 国家限制药品集中招标采购，药品强制降价，行业整合行将必然 限制审批，强制实施GMP 鼓励创新，加强知识产权保护 医药行业将在中长期保持高增长态势 17.2 实施垂直一体化战略或集中多样化战略 在实施集中发展目前产品的基础上，麦迪森公司应积极实施垂直一体化和集中多样化战略。如向：保健品、美容品、原料药、药材种植等方向发展。 18 麦迪森公司人力资源战略总目标 根据麦迪森公司实施的企业增长战略，五年内成为一家拥有雄厚技术、资本、市场和自主知识产权的高科技上市公司的目标，结合该企业人力资源结构的分析，提出麦迪森公司的人力资源战略总目标是： 在五年内建立并完善人力资源管理体系，为企业战略的实现提供人力资源上的保证。这种人力资源管理体系是以人力资本运营观念为指导，以企业文