人寿--个人保险营销制度和待遇管理办法.pptVIP

组织架构 晋升标准（业务员层） 晋升标准（业务员层） 业务员： 晋升标准（营销管理层） 晋升考核（重要说明） 保费计算统计口径：本月25日（含）以前及以前月份受理的保单，并于本月最后一天（含）前承保，且于次月10日（含）前保单回执交回公司的保单； 业务员、营业主管、襄理（6个月）、营业部经理（12月）任职满时间要求后方可晋升，晋升可每月进行； 营业主管、襄理晋升，直辖组继续率不低于75%； 所有业绩在晋升后重新计算； 所有晋升需参加晋升培训并通过相关考试和综合考评合格； 维持标准（业务员层） 维持标准（营销管理层） 维持标准（营销管理层） 维持考核（重要说明） 公司按各级营销人员考核期间检查其是否达到维持标准；凡未达标者，公司有权将其降一职级或解除代理人合同； 保费计算统计口径：本月25日（含）以前及以前月份受理的保单，并于本月最后一天（含）前承保，且于次月10日（含）前保单回执交回公司的保单； 对于在维持考核季度期中加入或晋升的保险营销员将不参加季度末的考核； 对于在半年度或年度维持考核期中晋升的保险营销员，公司将在第一次考核中仅对其业绩指标（如FYC或标准保费）进行考核并对业绩指标按月份比例进行折算。若在该考核期内任职未满3个月（含）者不参加本次考核 维持考核（重要说明） 各级营业主管直接育成新的营业主任/营业襄理/营业处经理/营业区总监，在之后对原营业主管直辖单位进行维持