民营企业如何夹缝中求生存2发.docVIP

民营企业如何夹缝中求生存 -----探析中国民营企业的创新发展之路 一、民营企业现状 20世纪90年代曾经辉煌一时的巨人、三株、飞龙、太阳神等在经过短暂繁荣后，如今大都销声匿迹。民营企业生命周期普遍较短成为一个值得注意的现实。由中华全国工商联合会编写的首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书，披露了一个让人担忧的现象：20余年来，中国长寿的优秀民营企业确实凤毛麟角，短命的优秀民营企业则比比皆是。统计数据表明：全国每年新生的民营企业有15万家，但同时每年死亡的民企也达10万多家，60％的民企在5年内破产，85％的在10年内消亡，其平均寿命只有2年零9个月。 在我国经济体制改革初期，民营企业曾经在夹缝中生存，由于政府对民营企业有许多限制，民营企业只能在国企垄断的产业和部门以外的领域生存和发展，从而导致了民营企业主要存在于第二和第三产业的一些部门，而在第一产业部门严重缺乏的畸形产业结构。 现在，民营企业的外部生存环境有了巨大的改善，我国民营企业面临着极好的发展机遇。民营企业的崛起是我国体制改革的最大创新，对于促进经济结构的调整，吸纳大量劳动力，缓解就业压力等方面，发挥着不可替代的作用，它已经成为我国社会主义经济的重要组成部分。 二、往期案例经验总结 （一）金义集团转型失败1992年，陈金义用145万元收购上海六家国营商店，成为改革开放后民营企业收购国有企业第一人，震惊上海，引发了当年轰动全国的“陈金义现象”。紧接着，陈金义组建浙江省第一家私营集团公司———金义集团，生产“金义果奶”和“金义矿泉水”，畅销全国市场。1995年，陈金义组建的金义集团，员工达到了3000多人；拥有杭州、桐庐、嘉兴等生产基地。2000年，陈金义以8000万美元的身家位列福布斯中国内地富豪榜第35位。2001年再以8亿元的身家位列福布斯大陆富豪榜第61位。浙江省政府经济建设咨询委员会委员程惠芳介绍说：“他当时的营业额已经达到了2.1亿元。”2001年，他宣称要做中国的“水王”，北上黑龙江，重组五大连池矿泉水集团，然而，每瓶高达20元售价的矿泉水，使得金义五大连池矿泉水以每年亏损600多万元的速度关门收兵。同时，陈金义在重庆涪陵的投资、以及投资酒店、网站、中文搜索引擎、高速公路、制药厂、水电站甚至手机卖场等项目，都以失败告终。2003年，陈金义把仅剩下的资产，一个上市公司的股权卖掉，全面转型乳化燃油的研发，试图孤注一掷，挽回公司近几年的损失。然而，几个月后，杭州市江干区人民法院向社会公布，陈金义和他的金义集团欠款67万多元。同时，杭州市中级人民法院也曝光陈金义和金义集团欠银行贷款达3600万元。2008年7月，杭州市中级人民法院再次公布陈金义欠款达8000万元。原金义集团副总经理黄文善说：“法院公布的是8000多万元欠款，但我知道大大小小算起来有1个亿左右。”张裕集团张裕集团由一个单一的葡萄酒生产经营企业发展成为了以葡萄酒酿造为主，集保健酒与中成药研制开发、粮食白酒与酒精加工、进出口贸易、包装装潢、机械加工、交通运输、玻璃制瓶、矿泉水生产等于一体的大型综合性企业集团，拥有一个控股上市公司、一个控股子公司、四个全资子公司和一个分公司。拥有职4000余人，总资产21亿元，净资产14.8亿元张裕集团作为独家发起人，将集团下属的白兰地、葡萄酒、香槟酒、保健酒四个酒业公司及五个辅助配套公司的资产重组，折14000万股国家股，同时发行 8800 万股境内上市外资股（B股），募集成立了“烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司”，并在深圳证券交易所上市，成为中国葡萄酒行业第一家股票上市公司。 2001年8月，张裕与全球销量第二的法国卡斯特集团结成战略联盟。 2002年9月在泰国兴建葡萄酒厂，与德国万海姆气泡酒合资合作等等。两年的时间里，张裕完成了3次跨国合作和两次异地建厂。张裕A股闪亮登场1997年，张裕在深市挂牌B股上市，成为中国葡萄酒行业首家上市公司。 张裕精心酿制EMBO 为实现民营化和国际化，张裕集团股权转让设计可谓煞费苦心。先是管理层与职工及信托公司成立的烟台裕华投资发展有限公司受让张裕集团45％的股权，接着烟台市国资委又将43％的股权转让，从而裕华投资间接控股年上升，在国民经济中的地位逐步提高。 分析： 张裕今天的业绩为民营企业的发展提供撰写了一部启示录。我们可以从中吸取成功的经验： 加快家族企业改制。 民营企业应加快产权制度改革，推进体制创新。对于已经明晰产权的家族式企业，政府应以予大力宣传，鼓励、倡导他们聘请管理专家对企业进行规划设计及管理咨询，让他们认识到家族式管理的弊端以激励他们优化企业的股权结构，向现代企业制度过渡。 还应加强民营企业的文化建设，建立适合自身的文化，调动员工的积极性，提高企业的综合素质，建设具有创新能力、积极向上的企业文化，逐步向现代企业制度转型。