企业专利管理和专利战略培训.ppt

企业专利管理与专利战略 湖南省知识产权局 贺 青 2007年10月 提 纲 一、企业专利管理 二、企业专利战略及其制定与实施 一、企业专利管理 1. 专利管理的地位与作用 2. 专利管理的定义 3. 专利管理的特点 4、专利管理工作制度 5. 专利管理的内容 6. 专利管理的重点 7. 专利管理的模式 8. 国外专利管理的模式介绍 9. 专利管理的队伍 专利管理 在什么形势下谈专利管理？ 1、我国的自主知识产权状况仍不容乐观。 2、其他国家加速了在我国的专利布局。 3、中国“走出去”战略的步伐应当加快。 4、我国专利效用及产出效率亟待提高。 1.专利管理的地位与作用 管理为什么：谋求发展 专利管理是企业专利工作的命脉 专利管理是企业经营管理的重要方面 专利管理是企业管理链条上不可缺少的一环 专利管理是企业兴旺发达的依托 2.专利管理的定义 企业在专利行政部门指导下，依据有关法律、法规开展专利工作。即建立专利工作制度，制定管理办法，对本企业的专利活动和行为进行管理，以保障自己的合法权益。 3.专利管理的特点 法律性 企业专利管理具有法律的属性。 综合性 企业专利管理具有多领域、跨行业、涉 及面广、相互交叉、相互渗透的特点。 科技管理与经济管理的二者结合; 法律上与经济、科技的相互结合; 涉内管理与涉外管理的结合; 多种管理形式和方法的结合。 长期性 企业专利管理是一项长期的工作。 4.专利管理工作制度 科技全流程管理制度 专利信息利用管理制度 专利权合同管理制度 专利及知识产权能力提升制度 专利权纠纷应对制度（跨国公司、我国企业） 4.1 专利管理工作制度 科技全流程管理制度 一是要纳入企业发展规划 二是要理顺管理流程 三是要加强对研发人员、市场工作人员的培训 4.2 专利管理工作制度 专利信息利用管理制度 重点是在企业建立、利用、维护与企业技术相关的专利文献数据库。 存在问题：1、查新制度不落实；2、对取得的专利不能有效维护，造成专利失效。 4.2.1 专利管理工作制度 如“863”计划实施至1997年，鉴定成果总数为1500余项，其中获国内外专利340余项，仅占成果总数的22％。而到1996年底，共有33项专利在授权后因费用问题而终止，占授权专利总数的33％，其中信息、能源和生物领域专利授权后因费用而终止的比例均超过了40％。据统计，截至2005年底，我国国内发明专利有效维持率为58.9％，而国外在华专利为78.8％。国内发明专利平均维持6年，而国外在华专利为8.5年。 4.3 专利管理工作制度 专利权合同管理制度 包括：企业与员工的劳动合同、企业与合作方的保密合同、知识产权归属合同、知识产权许可合同、知识产权转让合同等，以及投资、购销、进出口、展览展销等合同中涉及的知识产权条款进行规范、统一的管理。 4.4 专利管理工作制度 专利及知识产权能力提升制度 国务院国资委制定的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定，对在自主创新(包括自主知识产权)、资源节约、扭亏增效、管理创新等方面取得突出成绩，做出重大贡献的企业负责人，国资委设立单项特别奖。 4.5 专利管理工作制度 专利权纠纷应对制度 ——跨国公司专利权纠纷应对制度 1、事前预防 2、过程控制 3、事后处理 4.5.1 专利管理工作制度 跨国公司应对专利纠纷制度 过程控制：日本东芝公司在海外企业为确保公司专利权，在工作日志上记述研究人员所做出的发明技术特征和实施并记载和先前技术的差异案例，附上照片、分析资料等相关研究资料，最后签上研究人员姓名，携此资料到美国法院公证发明日期，以备解决将来纷争之用。对于软件部分，则将研究人员策划、概念图及电脑程序携至公证处封印，确定日期后，若有仿冒品出现则以此证明东芝公司为先行创作。 4.5.2 专利管理工作制度 跨国公司应对专利纠纷制度 事后处理：三菱公司在发现某公司有侵犯其专利权的可能性时，即派员工前去鉴定。如确认为侵权即向企业专利部报告，由专利部派员工到该公司协商，直至其支